成本中心搞得头晕眼花，远没有她的作业本和手工账来得直观。
一时间，集团内部怨声载道，效率不升反降。各种因为不熟悉系统而填错单、走错流程、导致采购延误、报销卡壳的笑话层出不穷。
赵博士团队的压力也很大。但他们没有气馁，而是派出了专人，“一对一”、“手把手”地教，从最基础的电脑操作开始。他们修改简化了部分流程，使其更贴合农业企业的实际，同时坚持核心环节必须规范。
铁柱也下了死命令：“谁学不会，谁就调岗！跟不上集团的步伐，就只能被落下！电脑不会，我陪你们一起学！流程不熟，咱们就一遍遍练！必须啃下这块硬骨头！”
他甚至把电脑搬到了自己办公室，让王翠花当老师，从开机、打字开始学起。那股不服输的劲头，感染了不少人。
渐渐地，当村民们发现线上审批虽然步骤多，但责任清晰，扯皮少了；当王翠花发现ERp系统能自动生成报表，比以前手工算账快得多、准得多；当李狗蛋发现所有采购物资入库出库都有记录，再也不会莫名其妙“丢”东西时，抵触情绪才开始慢慢消散。
与此同时，赵博士团队协助铁柱搭建了规范的公司治理结构——股东会、董事会、监事会，“三会”层层授权，明确决策权限。引入了独立董事，设立了审计委员会、薪酬与考核委员会等专业委员会。铁柱不再是那个可以一言堂的“大家长”，重大决策必须经过董事会甚至股东会审议。
这个过程，无疑分走了铁柱的一部分权力，让他有时感觉束手束脚。但他明白，这是企业走向成熟和稳健的必经之路。他努力学着倾听专业意见，学习在规则框架内行使权力。
三个月后，当高博带领审计团队再次进场进行中期复查时，惊讶地发现，“铁柱集团”仿佛换了一家公司。
整洁规范的档案室取代了杂乱的文件柜，电子流程取代了口头指令，清晰的岗位说明书取代了模糊的职责划分，规范的会议纪要和决策文件取代了“碰头会”……虽然还能看到一些生涩和磨合的痕迹，但整个公司的管理骨架已经搭建起来，并且开始有效运转。
看着电脑屏幕上自动生成的、勾稽关系清晰的试算平衡表，再看看王翠花如今熟练操作ERp系统的样子，高博由衷地对铁柱说：“张总，士别三日，当刮目相看。你们这三个月的变化，比我预想的要快得多，也好得多。”
铁柱笑了笑，笑容里带着疲惫，但更多的是自豪和踏实：“都是让形势逼的，也是让各位老师教的。现在想想，以前那套‘草台班子’的做法，风险是真大啊！还是现在这样，心里有底！”
送走了审计和顾问团队，铁柱独自走在夜色中的张家沟。村庄依旧，但他的心境已然不同。他知道，经过这番“刮骨疗毒”般的规范化改造，“铁柱集团”已经卸下了沉重的历史包袱，装备上了现代化的管理武器，真正具备了迎接资本市场风雨洗礼的底气。
规范化管理的阵痛逐渐过去，带来的将是更长久的稳健与发展。而他和他的团队，也在这一次次的挑战与学习中，不断蜕变，走向成熟。上市的大门，似乎已经近在咫尺。
