p; 另外七个大学生直接分给几位“老人”，先从当助理做起。嘱咐唐钰，从头开始教这几个新人做邮件培训。
时间紧迫，刘铭希望他们尽快上手业务，因为到不了年底，恐怕就要出差天竺了。
经过设计院拆分的一番混乱之后，分公司也逐渐进入正轨，可果真如此吗？
此次外贸公司合并，领导班子扩充至一正七副，除了潘永富与高大为，其余五位副总经理均来自重机厂，还设一位常务副总，由原重机外贸处处长马德亮担任。
而外贸公司下属十个业务部门，经历与重机厂的合并后，扩充至十四个业务部。再加上财务、综合、执行等辅助部门，全公司猛然扩张到800余人，占据行政大楼的一层楼，也算是兵强马壮了。
班子会上，杨斌有些腻歪的望着这位下首坐着的五大三粗的马德亮马总，感情他们这四个业务部，就得配四个副总管着？
看着会议室里这个态势，自己这个堂堂一把手倒成了少数派，真是说不出的别扭。针对一些两个厂家重叠信息分配上的问题，他只能坐看潘永富和高大为被对方四个副总轮喷，自己却不方便拍板做决定。
几次碰头会开下来，杨斌才搞清楚两家外贸公司组织架构上的区别，机械厂这边，是以部长为主导的工作小组，有问题都是部长直接向他杨斌汇报，潘永富与高大为两位副总则作为辅助配合的存在，基本上不管具体业务，由于外贸项目不多，所以杨斌完全忙得开。
而重机厂这边，四位副总主导手下的那个业务部，由分管副总来跟马德亮直接汇报工作，领导配置架构更加适合规模扩大后的外贸公司。
杨斌这才发现，自己手下的老弟兄吃尽暗亏，感情对面这群副总实际上干得都是自己手下部长的活儿！尽管没什么正经业务，但重机厂外贸公司的组织架构搭建得高明，合并的时候就占便宜。
这种组织结构变化的影响很深远，杨斌可预见到的，就是不久的将来，马德亮一定会提出由副总们兼管外贸所有业务部，逐级向上汇报问题，这是非常合理的建议。到时你总不能让潘永富和高大为一人管五个部，其他副总仍是一个吧？
一旦被重机厂副总掌握业务部的对外报价以及个人报销审批权，那后果可想而知。
“该怎么化解这种渗透呢？”杨斌苦思无解。
一场讨论会下来，都快下班了，还没有个最终结论。
最后马德亮和稀泥道：“我建议，这些重叠信息暂时按设备来划分，毕竟哪家收集的也都不容易，咱们贸然分割，恐怕会多出许多不良影响。”
杨斌一听，“马总说得有道理，暂时先按这个办法处理，后续的信息上报时，一定加强区分管理。”
马德亮会后又建议道：“杨总，趁着年底大家都在，我建议把十几个部的头头们聚在一起喝顿酒，让大伙儿互相认识认识，往后才好开展工作。”
这个建议倒是正中潘永富下怀，开会时可把这胖子憋屈坏了，对面那四位文质彬彬的副总，全是语态高雅，骂人不带脏字的选
