全都采用合作占有股份，合资建立瓶装厂的方式。
由屈臣氏总公司提供浓缩液，交付给他们进行生产。
牢牢把控住原料采购和制造这两大上游链条。
毕竟对于所有食品饮料快消企业而言，“供应链”就是一切。
这也是为什么，面对新秀的崛起，可口可乐最先“进攻”的往往都会是他们的组装代工厂。
因此，除下游渠道和品牌力本身的打造外，生产端的占领，也同样重要。
至于下游渠道，则主要集中在分销系统之上。
而这一点，邵维鼎比可口可乐抓的还要紧。
屈臣氏开发产品，制作相关的营销和广告程序并生产浓缩糖浆，然后将其卖给世界各地拥有独家区域的各个装瓶商。
在屈臣氏的供应体系中，几乎没有完全独立的瓶装商。
邵维鼎拿起一瓶塑料瓶包装的非常可乐，低声道：“过两天我要去内地一趟，内地的分销体系和其他地方都有很大的不同，如果有机会的话，或许我会打开通往苏联以及东欧这些国家的市场。”
“你们要做好准备。”
这话一出，跟在邵维鼎身后的袁天帆和陈松仁都惊了，互相对视一眼，都怀疑自己听错了。
但看到对方眼中同样惊骇的眼神，就知道刚刚没有听错。
“鼎少，咱们得饮料在商店、超市、街头小店等场所大量分销。”
李松仁详细道：“其一是通过大型货仓式超市、连锁超市等进行的直销。”
“其二是通过规模较大的批发商进行分销，这些批发商通常通过二级、三级批发商进行进一步分销到零售店中。”
“最后要覆盖小区域内，就只有通过小区域内的小批发商直接向区域内零售店分销。”
“可苏联......”他嘴里说到这两个字，就感觉烫嘴：“完全不在以上这三种情况的任何一种，而且就算是我们能够打进市场，我们能换到什么？”
“他们的武器，还是军舰？”
卢布可是在资本主义市场不流通的，百事可乐和可口可乐也有尝试进入苏联市场。
但是都是小规模进入，市场占有额并不大。
赚到的钱，大部分都是通过以物易物的方式转换。
“你们觉得苏联还有那些东欧国家，永远都不会打开国门吗？”
邵维鼎淡淡道：“你们觉得，光凭借我们现有占据的市场份额，能够和可口可乐一较高下？”
可口可乐一百多年的积累，按照地域将全球市场分为了北美、南美、欧洲、非洲、亚太五大市场，覆盖范围达90多个国家。
目前的屈臣氏，距离可口可乐仍然相差太远。
而要弯道超车。
除了进入美国这个可口可乐的大本营之外，还需要另外开辟出一大市场。
这个市场，毫无疑问就是可口可乐没有多少影响力的社会主义阵营。
但纵然是如此，李松仁以及袁天帆两人，还是被邵维鼎的野心吓了一大跳。
他们还想要问更多细节，但邵毅府那边突然打来了电话。
以至于邵维鼎，不得不前往TVB一趟。
