的驱使下，你一定会先去保障这个基本的利益，会毫不犹豫的开枪，管它是你的同伴还是饿狼猛兽呢。所以说，从人性方面来考虑，台湾的采购一般情况下也是不会冒这个风险的。
不过，后来我发现，这样的模式也并非是万无一失，其中也是有漏洞的，譬如一些最新的，有一定工艺难度，需要开模或者交货期要求较短，比较紧急的产品，就另当别论了。因为，这样的产品往往就不具有随便丢到一家厂，然后直接就能做的可能，那也就是说，基本上也就只有一家厂或者两家厂能满足这张订单的所有要求，又或者其中一家厂在单价方面一枝独秀，其他的厂家与他相比往往无力与之抗衡，那你说公司会怎么选择呢？这答案就显而易见了。
那在这样的情况下，我们采购人员如果事先就做好布局，那也就是说这张订单就产生了相当大的操作空间了，至于具体要怎么来操作，你和供应商怎么来谋划，那就看你自己的本事了，在此略过，不做详述。
不过我一直有一个观点，就是没有金刚钻，就别揽那瓷器活，如果你不能保证你能够掌控局势，也是说你能做到天衣无缝，安安全全的拿到这个回扣，那你还是不要伸手为妙，否则会出大问题的，一定是搬起石头砸了自己的脚。
说到这里，大家或许就看的很明白了，也就是说，四象公司对我们这些大陆人员的要求很简单，公司把我们局限在一个很小很小的区间，让我们只需要埋头干活，把具体的事只做上那么一截，其他的一概不需要我们再去接触，很多东西根本不会，也不愿意让我们涉猎，深入。
