下财经社交群中流传。备忘录内容骇人听闻，伪造了何雨柱与某位高管（隐去姓名）的对话，暗示公司正在筹划一笔“未披露的重大关联交易”，可能损害中小股东利益。伪造手段高超，几乎可以乱真。
这份“黑材料”的杀伤力远超之前的质疑文章，直接指向上市公司最敏感的信息披露违规红线！一旦扩散开来，足以引发监管关注和股价暴跌！
“报警！立刻报警！”cFo看到截图后，惊出一身冷汗。
“报警是必然的，但要快，要抢在扩散之前！”何雨柱当机立断，“董秘，立刻准备临时停牌申请，同时起草紧急澄清公告，用最严厉的措辞谴责伪造行为！欧阳，动用所有媒体资源，第一时间发布我们的官方声明，揭露这是伪造！张律师，配合警方，全力追查伪造者！”
整个“何记”高层瞬间进入战时状态。在何雨柱的坐镇指挥下，反应极其迅速。公告发布、报警立案、媒体澄清、对接到每一位重要股东……所有动作在几小时内完成，将谣言的影响控制在最小范围。
警方介入后，追踪线索再次若隐若现地指向了北方。伪造公章的技术来源、资金流向，都与之前那些针对“何记”的匿名攻击有着千丝万缕的联系。虽然暂时无法抓到直接主使，但幕后黑手已然呼之欲出。
连续两次化解危机，何雨柱非但没有松懈，反而更加警惕。他判断，对手在“文攻”受挫后，很可能会祭出“武斗”——即更直接的商业破坏。
他的预感应验了。一周后，广州和上海两地几乎同时传来坏消息。
广州店的主要海鲜供应商之一，一家合作多年的高端水产公司，突然单方面提出终止合作，理由是“产能调整”，但愿意支付违约金，态度坚决。
上海店负责高端酒水采购的资深经理，携带着部分供应商资料和报价清单，突然提出辞职，去向不明。经查，此人近期与一家新成立的、背景神秘的“精品餐饮供应链公司”过往甚密。
这两件事看似独立，但发生在同一时间点，且都针对“何记”的核心供应链环节，其协调性和针对性令人不寒而栗。这明显是企图通过切断优质货源和窃取商业机密，从运营层面打击“何记”。
“釜底抽薪！这是要断我们的炊啊！”何晓又惊又怒。
“慌什么！”何雨柱厉声喝道，眼神冰冷，“他们有张良计，我们有过墙梯！立刻启动应急预案！”
他再次展现出超强的危机处理能力和深厚的行业积累：
1. 供应链备份即刻启动：他亲自打电话，动用了深耕行业几十年来积累的、最可靠的备用供应商资源，以略高的价格，迅速补上了广州店的海鲜缺口，确保招牌菜品供应不受影响。
2. 内部审查与加固：下令对所有接触核心供应链信息的员工进行背景复查和忠诚度评估，加强保密协议执行力度，并提高了关键岗位的离职竞业限制补偿标准。
3. 反向调查：让陈伯通过江湖渠道，秘密调查那家挖角经理和试图撬走供应商的新公司背景，务求摸清对手的底细和下一步动向。
经此一连串的明枪暗箭，何雨柱虽然次次有惊无险地化解，但身心俱疲。他意识到，上市后的“何记”，已然成为一个更醒目的靶子，需要应对来自资本市场和商业竞争层面的、更加专业化、体系化的攻击。过去的经验固然宝贵，但已不足以应对所有新挑战。
深夜，他独自在办公室，看着窗外维多利亚港不灭的灯火，心中涌起一股强烈的紧迫感。“何记”需要升级，不仅是业务上的升级，更是防御体系和战略思维上的升级。
他铺开纸笔，开始勾勒一个全新的构想——建立“何记”的战略风险控制与情报分析中心。这个中心不再局限于传统的公关、法务，而是要整合内外部资源，具备对宏观经济、行业政策、资本市场动态、竞争对手、乃至地缘政治的敏锐洞察和分析能力，能够提前预警风险，主动制定应对策略，而不再是被动接招。
同时，他也更加坚定了必须
