何雨柱没有庆功，而是面色严峻地提出了一个更宏大的战略构想：
“这次的事情，给我们敲响了警钟！我们不能总是被动接招，必须建立更安全、更可控的供应链体系！我决定，启动‘何记安心供应链’计划！”
他宣布了几项长远举措：
1. 向上游延伸：加大对国内外优质食材产地的战略投资或深度合作，参股、共建基地，掌握更多源头资源。
2. 供应链金融：与银行合作，为诚信供应商提供低息贷款，绑定利益，建立更稳固的联盟关系。
3. 建立食材储备库：对核心、不易替代的食材，建立一定规模的安全储备，以应对突发情况。
4. 供应链数字化：引入先进的供应链管理系统，实现从产地到餐桌的全流程可追溯、可视化，提升抗风险能力。
“我们要把供应链，变成我们最坚固的护城河，而不是最脆弱的命门！”何雨柱斩钉截铁地说。
风雨同舟，共渡难关。这一次供应链危机，虽然惊险，却让“何记”团队更加团结，也让何雨柱更加清醒地认识到企业长远发展的基石所在。然而，他也明白，与北方那股势力的较量，已从台前转向幕后，从资本层面深入到产业链的每一个环节。下一场的风雨，或许将更加隐秘，也更加凶险。但此刻的“何记”，这艘航船在经历了又一次风浪洗礼后，变得更加坚固，航向也更加清晰。
