纪录片《味道的史诗》在全球范围内的热播，将“何记”推上了一个前所未有的声誉高峰。这部由国际顶尖团队制作、以“何记”三代人奋斗史为缩影的作品，没有刻意的宣传腔，而是以平实而深邃的镜头语言，讲述了一个关于坚守、传承、创新与家族情感的中国故事。影片中，何雨柱在灶台前的专注，何晓在数据屏幕前的沉思，老师傅布满老茧的双手，智能生产线的精准运行，香港老店的烟火气，伦敦分店的典雅……这些画面交织在一起，生动展现了传统与现代、东方与西方在“何记”这个载体上的完美融合与升华。
影片引发的共鸣是巨大的。它不仅赢得了美食爱好者和文化界的高度评价，更在更广泛的社会层面引发了关于企业文化、家族传承、全球化与本土化等议题的深入讨论。“何记”不再仅仅是一个成功的餐饮品牌，更升华为一个具有文化象征意义的符号——它代表着一种在急速变化的时代中，对核心价值的坚守，以及对未来充满信心的开放姿态。
这波强大的“正能量”舆论，巧妙地化解了此前因婉拒“联盟”牵头角色而可能带来的潜在压力。更高层面似乎也乐于见到这样一个市场化、国际化且形象正面的企业案例，之前的“招安”试探暂时偃旗息鼓，转为一种默许乃至乐见其成的观望态度。“何记”凭借其硬实力和软实力，成功地在时代的激流中，为自己赢得了一片相对自主、宽松的发展空间。
然而，站上顶峰，往往也意味着将面对更凛冽的寒风与更孤独的风景。 外部的肯定与赞誉，并未让何晓有丝毫松懈，反而让他感到了更沉重的责任与更强烈的危机感。他深知，声誉是把双刃剑，今天的荣光，若不能转化为明天更坚实的根基，就可能成为明日倾覆的伏笔。纪录片的热度会过去，但企业生存发展的挑战永无止境。
在“何记”内部，一场更深层次的“静水流深”式的变革，在何晓的主导下悄然展开。 这场变革的核心，不再是攻城略地的市场扩张，而是向内求索的“根基重塑”与“韧性锻造”。
1. 治理结构现代化升级：何晓推动完成了“何记国际”控股架构的优化，引入包括新加坡淡马锡在内的更多元化、更注重长期价值的国际战略投资者，进一步优化股权结构，增强资本抗风险能力。同时，在董事会下设立由独立董事主导的“ESG（环境、社会与治理）委员会”和“科技伦理委员会”，将可持续发展和技术向善的理念，深度植入公司治理的顶层设计。
2. 人才梯队战略性重构：启动“未来领袖“淬火”计划”，在全球范围内招募和培养具备跨文化领导力、精通数字化运营、对饮食科技有深刻洞察的年轻精英。何晓亲自担任导师，采用“轮岗历练+项目实战+高层带教”的模式，加速核心人才的成长。同时，设立“功勋员工终身荣誉体系”和“知识传承基金”，系统化地留住老师傅的“隐性知识”和“工匠精神”，实现新老之间的无缝衔接与价值传承。
3. 供应链韧性极致打造：在“金种子计划”基础上，推出“钻石供应链”计划。通过投资参股、长期契约、共建研发中心等多种形式，与全球最顶级的食材原产地建立“命运共同体”式的深度捆绑。同时，利用区块链和物联网技术，打造全球首个“餐饮供应链韧性大脑”，实现从一粒种子到一盘菜的全链条、实时、可预警的动态管理，最大限度降低地缘政治、气候异常等外部冲击带来的风险。
4. 文化价值观深度淬炼：何晓亲自牵头，组织全公司范围内的大讨论，对《何记家训》进行修订和升华。新版家训在强调“品质、诚信、匠心”的基础上，增加了“开放包容、协同共生、追求极致、担当责任”等新时代内涵。并通过一系列文化活动、制度设计和考核激励，让这些价值观真正成为每个“何记”人的行为准则和内心信仰。
这场看似平静、实则深刻的内部革命，其成效在不久后的一次突发性全球供应链危机中，得到了淋漓尽致的展现。
一场罕见的恶劣天气叠加区域冲突，导致多条关键航运线路中断，多
