> 3. 培育“面向下一代的组织基因”：人才与文化的“超前布局”
程家明认为，未来的竞争，本质是人才与文化的竞争。他推动了一系列着眼于十年后的人才战略。
? “未来领袖沉浸计划”：每年选派最有潜力的年轻管理者，并非去商学院，而是前往气候变化前线、科技伦理争议地、社会冲突热点区域进行为期数月的沉浸式体验与反思，培养其应对复杂系统性挑战的“同理心”与“宏观思考力”。
? “价值观压力测试”：将企业核心价值观融入极端情景模拟和商业案例教学，让管理者在模拟的道德困境和利益冲突中，锤炼基于价值观进行艰难抉择的“道德肌力”。
? “开放式人才生态”：打破企业边界，与高校、研究机构、甚至竞争对手建立“人才旋转门”机制，促进知识流动，防止组织思维僵化。
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