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就在国内“内拓”措施紧锣密鼓推进的同时,江辰丝毫没有放松对国际局势的关注。他深知,卡鲁达的乱局非短期能平息,完全将希望寄托于其政变当局回心转意是极不现实的。必须果断采取“双线作战”,在立足国内挖潜的同时,积极开辟“外联”第二战场,千方百计寻找替代供应源,破解困局。
指挥部的决策迅速而明确:成立以外交部、商务部牵头,发改委、相关行业协会及重点企业参与的高级别经贸合作工作组,主动出击,开展全方位、多层次的外交斡旋与商业谈判。江辰作为供应保障组组长,虽不直接负责外交谈判,但需要深度参与策略制定、提供专业支撑,并协调国内产业需求与外部获取可能之间的对接。
工作组的第一次形势研判会气氛凝重。外交部的同志介绍了严峻的现实:卡鲁达新政变政权态度强硬,短期内重启谈判希望渺茫。传统友好资源国如A国(可类比某非洲资源国),表态愿意加强合作,但其自身基础设施和产能限制,短期内增量有限。而其他几个主要资源产出国,如B国(可类比澳大利亚)、C国(可类比印尼),态度微妙,既有巨大的商业利益考量,也难免掺杂着复杂的战略博弈因素。
“情况不容乐观,”商务部的参赞分析道,“全球范围内,优质的镍、钴资源相对集中。现在卡鲁达断供,等于一下子抽掉了市场一大块供给,其他主要生产国都看到了机会,但也在待价而沽。国际炒家更是推波助澜。我们现在出去谈,等于是在一个卖方市场里,而且是急需求购,谈判难度和成本都会显着增加。”
江辰认真听取汇报,沉思片刻后发言:“困难确实巨大,但我们不能丧失信心和主动权。‘狭路相逢勇者胜,困境突围智者先。’ 我们的优势在于:第一,中国拥有全球最大、最稳定的市场需求,这是任何供应商都无法忽视的巨大磁力;第二,我们追求的不仅是单纯的买卖关系,更是长期、稳定、互利的供应链伙伴关系;第三,我们可以提供资金、技术、基础设施建设等一揽子合作方案。谈判策略上,我认为要区别对待,重点突破。”
他提出具体建议:“对A国这样的传统友好国家,要打‘感情牌’+‘利益牌’,在现有长期协议基础上,商讨紧急增供方案,我们可以提供预付款、物流支持等便利,展现我们的诚意和急需,争取尽快拿到增量。对B国、C国这样的市场导向国家,要尊重市场规则,但也要善于运用我们的市场体量优势,‘聚沙成塔,集腋成裘’,可以组织国内重点企业成立采购联盟,统一谈判,避免恶性竞争,同时探讨签订更长期、更稳定的供应合同,甚至探索股权投资、共建供应链等更深层次合作,建立‘你中有我,我中有你’的利益共同体。对于更远区域的潜在新供应源,也要大胆接触,哪怕远水难解近渴,也要为未来布局。”
策略既定,一系列紧张的外联活动迅速展开。江辰协调发改委内部,快速梳理出国内企业最急迫、最集中的需求清单,为谈判组提供了精准的“采购菜单”。他亲自与几位即将率团出访的副部长级领导沟通,详细阐述国内产业面临的真实困境和可接受的成本区间,确保谈判代表心中有数、手中有牌。
然而,外交斡旋与商业谈判的复杂性远超想象。前方谈判组传回的消息喜忧参半:A国同意尽力增加供应,但受制于港口吞吐能力和内陆运输瓶颈,增量有限且需要时间;与B国的首轮谈判异常艰难,对方企业凭借垄断地位,报价高昂,且附加条件苛刻;C国则表现出合作意愿,但其国内政策存在不确定性,且对环境保护标准要求极高。
更棘手的是,有信息表明,某些境外势力可能暗中施压,企图阻挠中国获取替代资源,以期延长我供应链困境,从中牟取战略利益。一场围绕关键资源的全球博弈悄然升级。
面对复杂局面,江辰保持冷静,与谈判组保持
