敬畏！”
他停顿了一下，目光扫过众人，每一个字都掷地有声：“惠民工程，不能变成扰民工程，更不能变成烂尾工程！
我现在明确几点：第一，住建局牵头，城建投具体负责，一周内拿出详细的、可行的赶工方案和现场管理整改措施，我要看！
第二，财政局配合，在符合规定的前提下，优化流程，确保后续资金及时足额到位，不能再因为资金问题影响进度！
第三，街道办事处做好群众工作，及时沟通解释，但更要督促施工方文明施工，尽量减少扰民！”
“是！
市长！”
几位负责人连忙应声。
“这个项目，我会持续关注。”
周明光最后留下一句话，转身走向车队。
回程的路上，江辰的心情比来时更加沉重。
一天之内，两个项目，两种不同类型的问题，却都指向了同一个核心：政策执行层面的变形走样，以及部分干部担当精神的缺失。
物流园项目可能涉及更深层的利益和作风问题，而城北管网项目则典型地反映了官僚主义和效率低下。
他再次感受到肩上那份记录和整理职责的分量。
他不仅要记下领导指示，更要客观还原问题真相，为后续的督办和决策提供最可靠的依据。
“江辰，”
周明光的声音再次响起，打破了车内的沉默，“今天这两个点，你觉得，共性在哪里？”
又一个问题抛了过来，比上一个更加宏观，也更具深度。
江辰深吸一口气，知道这是对他洞察力和总结能力的考验。
他思考片刻，谨慎而清晰地回答：
“市长，我认为共性在于‘落实’环节出现了严重的问题。
好的政策、必要的项目，在从文件走向现场的过程中，遇到了执行层的‘中梗阻’。
这种‘梗阻’，可能源于利益驱使（如征拆可能的不公），也可能源于官僚习气（如资金流程僵化、管理粗放），但最终都损害了政府公信力，延误了展，辜负了民生期待。
解决之道，恐怕不仅在于事后督查，更在于建立更有效的、贯穿项目全过程的监督和问责机制，让‘落实’不敢懈怠、不能敷衍。”
他没有就事论事，而是尝试从现象提炼本质，并提出了机制建设的思考方向。
周明光听完，再次从后视镜里看了江辰一眼，这一次，眼神中似乎多了一丝几不可察的赞许。
他没有再说话，重新闭上了眼睛。
但江辰知道，自己的回答，应该没有让领导失望。
这次调研，如同一次深入肌体的诊断，让他看到了清源市繁华表象下隐藏的“沉疴”
与“新疾”
。
