办公室进行最后的审阅。
材料主体扎实，问题也切中要害，但他总觉得还缺点什么，不够有冲击力，未能完全体现示范区建设的复杂性和开创性。
他站起身，踱步到窗前，望着夜色中清源的万家灯火，脑海中回顾着这几个月来的点点滴滴：从“三角地”
的破冰，到事权划分的激烈争论，从东亚纺织项目的几经周折，到数据偏差背后的深层焦虑……这些，都是冰冷的条文和数字无法完全承载的。
他回到电脑前，在汇报材料的最后部分，增加了一页简洁的总结。
他没有使用空泛的套话，而是写了三句凝练的体会：
“其一，协同展，本质是利益关系的重构，核心在于建立激励相容的新规则。”
“其二，改革突破，往往不在于口号有多响，而在于能否在微观层面破解一个个具体的审批‘迷宫’和利益‘坚冰’。”
“其三，示范区的价值，最终要体现在是否为企业和群众创造了更公平、更高效、更可持续的展环境。”
这三句话，是他这段时间最深刻的感悟。
他希望通过这种方式，向省领导传递出示范区建设者们的真实思考与探索之艰。
周一上午，江辰将最终版材料送呈张主任审定。
张主任仔细阅后，目光在那三句体会上停留良久，最终点了点头：“很好，就这样。
下午的汇报，就看你的了。”
下午两点半，韩副省长的车队准时抵达示范区管委会。
视察流程紧凑而高效。
在“三角地”
现场，韩副省长看得仔细，问得专业。
随后，在管委会会议室，听取了张主任的整体汇报和江辰的专题汇报。
江辰的汇报条理清晰，案例生动，尤其是讲到东亚纺织项目的波折和“绩效对赌”
的创新时，韩副省长听得十分专注。
当江辰最后说出那三句体会时，韩副省长微微颔，插话道：“说得很好。
改革就是要敢于触碰利益，善于在微观层面找到突破口。
你们遇到的省级权限问题，回去后办公厅要记下来，好好研究。”
汇报结束，韩副省长做了简短讲话，高度肯定了清源示范区前期的探索和成效，尤其赞扬了“清单管理”
的思路和敢于直面问题的勇气，并表示省里将认真研究提出的建议，全力支持示范区深化改革。
视察圆满结束，送走省领导后，管委会上下都松了口气。
张主任难得地露出了轻松的笑容，再次肯定了江辰和协同展局的工作。
然而，江辰并没有被表面的成功冲昏头脑。
他注意到，在陪同视察和汇报的整个过程中，周强虽然表现积极，但在某些需要补充说明的环节，特别是涉及可能对天湖区现有利益格局产生影响的改革举措时，他的言辞会变得格外谨慎，甚至有些含糊。
韩副省长的肯定和承诺，为示范区打开了新的局面，但也可能让潜在的内部张力更快地浮现出来。
更大的舞台，意味着更复杂的棋局。
江辰知道，真正的考验，或许才刚刚随着这阵来自省城的春风，悄然降临。
他需要更加审慎地平衡内外关系，推动这艘刚刚启航的示范区巨轮，驶过接下来的暗礁与风浪。
