各方意见充分表达后，江辰才综合各方观点，提出了一个折中方案：“评审委员会的常设核心成员应以管委会为主，确保决策的独立性和战略性。
同时，建立‘项目预审和意见征询’机制，对于涉及特定区域的重大项目，必须邀请相关区的主要负责人和专家参与预审环节，其意见作为委员会决策的重要依据。
这样，既保证了效率与公平，也体现了对区级主体的尊重。”
这个方案兼顾了各方关切，得到了大多数人的认同。
周强想了想，也点头表示可行。
会议结束时，张主任简单讲了几句，肯定了会议讨论的深度和方案设计的科学性，强调基金是示范区的“造血干细胞”
，必须管好用好，随后便离开了。
张主任的来去，像一阵风，没有留下任何明确的指示，却让每个人心中都荡起了涟漪。
江辰明白，这既是领导对重点工作的关心，也可能是一次对他驾驭复杂局面能力的无声考察。
散会后，江辰回到办公室，沉思片刻，拿起内线电话，拨通了考核评价局局长的号码：“李局，我是江辰。
关于那个高质量展综合评价指标体系，我有个想法，能否增加一项‘协同项目贡献度’的考核权重，特别是对管委会内部各局办推动跨区域协同成效的评估？这对引导工作方向可能很重要……”
他必须主动出击，利用一切可能的制度和机制，将工作的重心和所有人的注意力，牢牢锁定在“协同展”
这个核心使命上，用清晰的规则和导向，来抵消人事传闻可能带来的不确定性和内部消耗。
只有在制度的轨道上稳健运行，才能抵御任何风浪的侵袭。
他刚放下电话，秘书敲门进来，送上一份新收到的文件——是关于国家层面某重要媒体计划组织记者团，赴各地调研区域协调展典型经验的通知，清源示范区已被列入备选调研点。
新的机遇和挑战，总是不期而至。
他必须时刻做好准备。
