各方意见充分表达后,江辰才综合各方观点,提出了一个折中方案:“评审委员会的常设核心成员应以管委会为主,确保决策的独立性和战略性。
同时,建立‘项目预审和意见征询’机制,对于涉及特定区域的重大项目,必须邀请相关区的主要负责人和专家参与预审环节,其意见作为委员会决策的重要依据。
这样,既保证了效率与公平,也体现了对区级主体的尊重。”
这个方案兼顾了各方关切,得到了大多数人的认同。
周强想了想,也点头表示可行。
会议结束时,张主任简单讲了几句,肯定了会议讨论的深度和方案设计的科学性,强调基金是示范区的“造血干细胞”
,必须管好用好,随后便离开了。
张主任的来去,像一阵风,没有留下任何明确的指示,却让每个人心中都荡起了涟漪。
江辰明白,这既是领导对重点工作的关心,也可能是一次对他驾驭复杂局面能力的无声考察。
散会后,江辰回到办公室,沉思片刻,拿起内线电话,拨通了考核评价局局长的号码:“李局,我是江辰。
关于那个高质量展综合评价指标体系,我有个想法,能否增加一项‘协同项目贡献度’的考核权重,特别是对管委会内部各局办推动跨区域协同成效的评估?这对引导工作方向可能很重要……”
他必须主动出击,利用一切可能的制度和机制,将工作的重心和所有人的注意力,牢牢锁定在“协同展”
这个核心使命上,用清晰的规则和导向,来抵消人事传闻可能带来的不确定性和内部消耗。
只有在制度的轨道上稳健运行,才能抵御任何风浪的侵袭。
他刚放下电话,秘书敲门进来,送上一份新收到的文件——是关于国家层面某重要媒体计划组织记者团,赴各地调研区域协调展典型经验的通知,清源示范区已被列入备选调研点。
新的机遇和挑战,总是不期而至。
他必须时刻做好准备。
