“清源优品”
区域公用品牌与平台公司的构想，在县政府内部的小范围研讨中激起了波澜，也引来了更多审视的目光。
江辰深知，一个尚在雏形的思路，要转化为切实可行的方案，并最终落地生根，需要经过严谨的论证和广泛的共识凝聚。
他并没有急于求成，而是采取了步步为营的策略。
他指示农业局牵头组成的专项工作组，加快了调研节奏。
工作组不仅深入梳理本县特色农产品家底，还由副县长带队，远赴外省几个成功打造了区域公用品牌的县市考察学习。
同时，江辰自己也并未局限于农业领域，他开始了对全县工业、服务业更广泛的调研，力求对清源县的经济社会全貌有一个立体、全面的把握。
他走访了县经开区几家规模以上的纺织、食品加工企业。
与企业家座谈时，他敏锐地现，这些企业同样面临转型升级的压力：环保要求提高、成本持续上涨、市场竞争激烈。
他们渴望新技术、新设备，但对投入风险和人才引进充满忧虑。
一位从事服装加工的企业家坦言：“江县长，我们不是不想升级，是怕投入巨资换了设备，市场却没起来，船大难掉头啊。”
这些走访，让江辰意识到，清源县的产业困境是系统性的，农业的难题与工业的瓶颈相互关联。
或许，“清源优品”
的思路，不仅可以应用于农产品，其内核——整合资源、提升标准、共拓市场——同样对部分特色轻工业有启意义。
一个“农工互动、融合展”
的模糊图景在他脑中渐渐浮现。
就在他沉浸于调研与思考时，一场不大不小的风波悄然临近。
这天上午，江辰正在审阅农业局报送的关于特色农产品资源详情的初步报告，办公室的门被轻轻敲响。
县政府办公室主任王主任脸色有些凝重地走了进来。
“县长，有件事需要向您汇报一下。”
王主任压低了些声音，“最近县里有些……议论，主要是关于您提出的那个‘清源优品’和平台公司的想法。”
江辰放下笔，神色平静：“哦？具体什么议论？”
王主任斟酌着措辞：“有些同志觉得，这个想法听起来很好，但担心步子迈得有点大，怕不符合清源县的实际。
主要是几点：一是觉得整合资源难度太大，各乡镇、各合作社利益诉求不同，协调起来恐怕费时费力；二是担心平台公司搞不好会成为新的‘衙门’，增加企业负担；三是……嗯，也有些议论，说您刚从市里下来，可能不太了解基层的复杂性，想法有些……有些理想化。”
王主任的话说得很委婉，但江辰听明白了。
这既是善意的提醒，也反映了部分干部真实的观望甚至疑虑心态。
这种阻力在他的预料之中，任何触及既有工作模式和利益格局的改革，都会伴随质疑之声。
他没有流露出任何不悦，反而笑了笑：“有议论是正常的，说明大家在思考。
怕的不是有不同意见，而是没有意见、一潭死水。
王主任，谢谢你的提醒。”
他略一沉吟，继续说道：“这样，你安排一下，近期召开一次县政府常务会议，将‘研究培育特色农业品牌，促进乡村产业振兴’作为一个议题。
请农业局把调研情况和初步构想做一个系统汇报，也请财政局、市场监管局、改局等部门都准备意见。
我们把问题摆到桌面上，充分讨论，畅所欲言。”
他要用正式的组织程序，来面对和处理这些“议论”
，将非正式的质疑转化为正式的决策讨论，用集体的智慧来完善方案、凝聚共识。
王主任见江辰如此沉着，心中稍安，点头应下：“好的，县长，我马上安排。”
王主任离开后，江辰站起身，走到窗前。
窗外，县政府大院里的香樟树在初夏的微风中轻轻摇曳。
他
