知道，这场小小的风波，只是开始。
随着改革举措的逐步深入，必然会触及更多、更深的矛盾。
他需要做的，是保持战略定力，坚持实事求是，用扎实的工作和开放的姿态，去化解疑虑，争取支持。
几天后，县政府常务会议如期举行。
农业局局长详细汇报了调研报告和“清源优品”
平台公司的初步构想。
果不其然，讨论环节出现了不同声音。
财政局负责人先提出了资金问题，担心前期投入大、见效慢，会给本不宽裕的县财政带来压力。
改局负责人则从项目审批和宏观规划角度，提出要谨慎论证，避免与现有项目冲突。
甚至有一位资历较老的副县长委婉提出，过去县里也搞过一些品牌建设，但效果不尽如人意，建议要吸取教训。
面对这些质疑，江辰没有强行推销自己的观点，而是引导大家深入分析问题的本质。
他承认困难和风险的存在，但强调：“我们不能因为怕困难就不作为。
关键是要设计好机制，把风险降到最低。
比如平台公司的组建，可以探索混合所有制，吸引社会资本参与，不一定全靠财政投入。
过去的经验教训要吸取，但也不能因此束缚住手脚，要看现在的外部环境和内部条件生了哪些变化。”
他要求各部门不是简单说“不”
，而是要提出建设性的替代方案或风险防范措施。
会议的气氛，从最初的疑虑和谨慎，逐渐转向了务实和探讨。
最终，会议决定成立一个由江辰任组长、相关副县长和部门负责人参加的“特色农产品品牌培育工作专班”
，负责进一步深化方案设计，重点破解资金、机制、风险等关键难题。
这次常务会议，虽然没能立即敲定方案，但成功地将“清源优品”
的构想从私下议论推向了公开决策议程，纳入了政府工作的正规轨道。
风波暂时平息，但更深层次的工作才刚刚展开。
会议结束后，江辰收到了一条意外的短信，是他在清源市示范区工作时认识的邻县一位副县长来的。
短信内容简短：“江县长，听闻您在清源县大力推动农业品牌建设，颇有新意。
我县也有类似困惑，不知可否方便时交流学习？”
看着这条短信，江辰嘴角微扬。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
他意识到，自己在清源县的探索，或许已经开始引起外界的关注。
这既是压力，也是动力。
他回复了两个字：“欢迎。”
放下手机，他目光坚定。
前方的路注定不会平坦，但每一步踏实的努力，都在为这片土地积蓄着改变的力量。
而更广阔的区域合作图景，似乎也在这一刻，悄然露出了冰山一角。
