际行动，“最后一公里”
梗阻严重。
江辰意识到，推动转型，不能只靠县里“高空作业”
，必须强化乡镇的承接能力和主动性。
他回到县里后，与李长根商定，从两个方面着手：一是将试点工作成效纳入乡镇年度考核的重要内容，提高其重视程度；二是建立“县乡联动、部门下沉”
的工作机制，由县工信局、市场监管局等部门组织专班，对口帮扶重点乡镇，带着政策、带着技术、带着服务上门，帮助乡镇梳理产业现状，制定个性化升级方案，解决具体困难。
第三个难题，关乎长远与当前的平衡。
在批试点企业名单初步确定后，一个争议浮出水面。
一家规模较大、但能耗和排放相对较高的纺织企业，申报了一个旨在提升产品品质但减排效果不显着的技改项目。
专家评审认为其技术路线成熟，短期能见效，但从绿色化转型的长期要求看，并非最优选择。
而另一家规模较小、但愿意投入巨资引进先进低碳技术的新兴企业，则因投资风险较大、短期效益不明显，在评审中得分不高。
这就带来了一个两难选择：是支持那些能快出成绩、但转型不彻底的“短平快”
项目，以确保试点初期能有亮眼数据？还是顶住压力，坚定支持那些符合长远方向、但风险高、见效慢的“深绿”
项目？
在试点工作领导小组会议上，对此出现了不同意见。
有的成员认为，试点初期需要树立标杆，应该优先支持成功概率高、见效快的项目。
另一些成员则坚持，试点的核心目标是探索可持续的转型路径，必须坚持高标准，不能为短期政绩牺牲长远利益。
江辰在听取双方意见后，做出了决断：“我们的试点，既要立足当前，更要着眼长远。
不能简单地‘二选一’。
对于那家大型企业，我们可以支持其当前的技术改造，但同时要与其签订‘低碳转型承诺书’，要求其制定中长期减排路线图，并作为后续支持的重要依据。
对于那家敢于投入新技术的小企业，我们要给予更大的耐心和支持，可以探索采取‘资金分阶段拨付+风险共担’的方式，降低其前期压力，帮助它渡过难关。
我们的资金和政策，要起到引导方向、激励创新的作用，而不是简单的‘锦上添花’。”
这个决定，体现了战略定力和政策韧性，赢得了大家的认同。
“行路难，不在山，在毫厘之间。”
江辰在一次内部小结时如是说。
省级试点的光环背后，是大量细致入微、充满挑战的具体工作。
每一个决策，都关乎政策的成败和政府的公信力。
然而，正是在破解这一个个难题的过程中，“清源制造”
的转型之路才得以一步步夯实。
专家评审机制建立了，乡镇联动机制启动了，长短结合的支持策略明确了……清源县的工业肌体，正在经历一场虽缓慢却深刻的嬗变。
这场转型之旅注定道阻且长，但既然方向正确，便唯有持之以恒，砥砺前行。
