下子上去，价格没优势，客户不认怎么办？平台服务是好，但会不会又是新衙门，增加企业负担？”
还有一家小企业主直言：“我们小厂，能活下去就不错了，跟着大企业做做代工，赚点辛苦钱。
搞标准、创品牌，太遥远了，玩不起。”
座谈会的情况反馈到江辰这里，他并不意外。
这正是改革进入深水区的典型反应：既得利益者或领军者愿意尝试，跟随者观望，弱势者无力。
破冰的关键，在于设计一个能够平衡各方利益、降低参与门槛、让大家看到实实在在好处的机制。
他再次与李长根深入研究，提出了一个更为稳妥的“三步走”
策略：
第一步，示范引领。
重点支持那家表态积极的龙头企业，联合省里的纺织行业研究所，先行先试，制定出“清源纺织”
的初级团体标准（先从产品质量和环保指标入手），并帮助其按照新标准升级产品线，利用其现有渠道尝试推广。
用成功案例说话。
第二步，平台赋能。
同步启动工业公共服务平台建设，但初期不求大求全，聚焦企业最迫切的需求。
先整合县内现有的质检资源，为企业提供便捷、优惠的检测服务；其次，与银行合作，探索基于“标准认证”
的信贷优惠产品，解决融资难；再次，利用“清源优品”
的电商经验，帮助中小企业开拓线上销售渠道。
第三步，梯度推进。
不搞一刀切，企业可根据自身情况，自愿选择参与程度。
达到标准的可授权使用“清源制造”
标识，享受平台服务和支持；暂时达不到的，可先接入平台享受基础服务，逐步改进。
这个策略，降低了门槛，突出了实效，体现了差异化引导。
方案经县委常委会讨论通过后，开始低调推行。
江辰特别叮嘱李长根和具体负责部门：“工业转型比农业更复杂，周期更长，要有耐心，要允许试错。
我们的角色是‘引导员’和‘服务员’，不是‘指挥员’。
要多听企业的意见，及时调整策略。”
试点工作悄然启动。
那家龙头企业在政府牵线和技术支持下，制定的团体标准获得了行业专家的认可，其按照新标准生产的一批高端面料，凭借更优的品质和环保特性，成功打入了一家国内知名服装品牌的供应链，价格和利润显着提升。
这个活生生的例子，开始触动其他观望的企业。
与此同时，工业服务平台初步搭建，批上线的便捷检测和“标信贷”
产品，吸引了几十家中小企业尝试使用，虽然单子不大，但让企业感受到了实实在在的便利。
一天，江辰到经开区调研，特意去了那家最初持怀疑态度的中等规模企业。
老板见到他，态度热情了许多，主动带他参观新改造的车间部分生产线。
“江书记，不瞒您说，看到xx厂（龙头企业）真的靠新标准拿到了大订单，我们心动了。
最近也通过平台做了检测，拿到了‘标信贷’的预授信，正准备改造两条生产线，试试水。”
老板的脸上露出了久违的笑容和期待。
江辰鼓励道：“好！
大胆尝试。
有什么困难，随时向经开区、向工信局反映，政府帮你们协调解决。
记住，不是要让你们单打独斗，是要让大家抱团形成合力，一起把‘清源制造’的牌子擦亮。”
站在机器轰鸣的车间里，江辰感受到了一种不同于田间地头的、充满金属质感的活力。
农业领域的“破壁”
经验，正在工业领域小心翼翼地尝试着“移植”
和“嫁接”
。
虽然刚刚起步，前路必然充满挑战，但毕竟，坚冰已经打破，航道正在开通。
这条从农业到工业的“破壁”
