潜在风险预估不足。
如果这样的项目仓促上马，不仅浪费宝贵的省级资金，更可能让企业陷入“改造即停产”
的困境，挫伤转型积极性。
专家合议后，给出了初步结论：昌明纺织项目方向正确，愿望良好，但现有技术方案不成熟，风险较高，建议暂不列入本批次支持范围，建议企业重新深入论证，优化方案后再行申报。
这个结果，像一盆冷水，浇在了满怀期望的昌明纺织刘总头上，也让在场不少申报了类似“智能化”
项目的企业代表心里打起了鼓。
评审会结束后，江辰没有立即离开，他请专家组成员和李长根县长、工信局负责人留了下来。
“各位专家，非常感谢你们专业、严谨、负责任的评审！”
江辰诚恳地说，“你们今天的‘问诊’，不仅帮我们筛掉了不合格的项目，避免了大额资金的损失，更重要的是，点出了我们清源企业在转型升级中普遍存在的‘病症’——重硬件轻软件、重概念轻落地、重投入轻规划。
这对我们下一步精准施策，非常有价值！”
他转向李长根和工信局长：“长根同志，专家指出了问题，也指明了方向。
我们不能简单地一否了之。
对于像昌明纺织这样有转型意愿但能力不足的企业，政府不能袖手旁观。”
他当即提出了几条具体指示：
“第一，工信局要立即牵头，组织一个‘技术诊断服务小分队’，邀请今天在座的专家担任顾问，对昌明纺织以及类似情况的企业，开展‘一对一’的免费技术诊断，帮助企业找准痛点，优化方案，明确实施路径。”
“第二，要充分利用省级试点政策中关于‘购买第三方服务’的条款，探索设立‘中小企业技改咨询补贴’，支持企业聘请专业机构进行方案设计和可行性论证。”
“第三，平台公司要加快引入高水平的工业互联网或智能制造解决方案供应商，为企业提供更多经过验证的、模块化的、可选择的技改‘工具箱’，降低企业独自摸索的风险和成本。”
李长根县长深表赞同：“江书记说得对。
我们要把这次评审暴露出的问题，转化为改进服务的契机。
不能只当‘裁判员’，更要当好‘辅导员’和‘服务员’。”
专家们对江辰这种务实和负责的态度表示赞赏，王老感慨道：“江书记，我们走过很多地方，像您这样重视专家意见、并且能迅转化为具体帮扶措施的领导，不多见。
清源县的转型，有这么清醒的掌舵人，成功的希望就大得多。”
送走专家，江辰站在管委会的走廊上，望着窗外园区内林立的厂房。
这次专家“问诊”
，让他对工业转型的复杂性和长期性有了更深刻的认识。
这不仅仅是资金和政策的投入，更是知识、技术、人才和系统管理能力的全面升级，是一场深刻的自我革命。
他意识到，清源的工业转型，必须从“大水漫灌”
式的资金支持，转向“精准滴灌”
式的系统赋能。
下一步，他要推动建立一套更完善的“前期诊断、方案优化、过程辅导、效果评估”
的全链条服务体系，真正帮助企业跨过转型的“门槛”
。
“问诊”
识得了病症，接下来，便是更考验功夫的“对症下药”
和“固本培元”
。
清源县的工业肌体，正在经历一场由外而内、触及筋骨的深度调理。
而江辰，这位年轻的县委书记，以其冷静的头脑和务实的作风，正引领着这场深刻而艰难的变革，稳步向前。
前方的路，依然挑战重重，但方向，愈清晰坚定。
