备采购环节，由谁主导、遵循谁的采购流程，也成为敏感问题。
示范区有一套成熟的政府采购和工程招标管理办法，清源县也有自己的规定。
双方都希望尽可能采用自己熟悉的、认为更规范的模式，这涉及到程序合规和风险把控。
矛盾反映到江辰这里。
他意识到，这不仅仅是技术标准之争，背后是行事风格、风险偏好和制度体系的差异。
他再次给出原则性指导：“标准问题，要遵循协议精神，既要适度前，确保项目质量和技术水平，也要量力而行，控制成本。
可以请第三方专业机构对不同标准方案进行全生命周期成本效益分析，供领导小组决策。
采购招标，必须坚持公开、公平、公正的原则，可以探索建立联合采购评审机制，吸收双方专家参与，共同制定招标文件，共同监督招标过程，确保程序合规、结果最优。
目标是建成一个‘好用、耐用、用得起’的项目，而不是一个华而不实的‘盆景’。”
根据这一指示，双方团队开始坐下来，逐一梳理建设标准，进行性价比分析；并着手起草《项目联合采购评审管理办法》。
过程虽然繁琐，甚至时有争执，但正是在这种碰撞和妥协中，一套融合双方关切、兼具规范与效率的合作规程逐步成型。
除了项目本身的磨合，人员协作与沟通也考验着双方。
示范区干部思维活跃，节奏快，注重规则和流程；清源县干部踏实肯干，但有时更注重实际困难和灵活性。
初期合作中，难免有互相不适应、甚至产生误解的情况。
例如，清源县干部觉得示范区方面有时“程序大于内容”
，而示范区干部则觉得清源方面有时“灵活性有余而规范性不足”
。
江辰通过刘军了解到这些情况后，特意在一次项目协调会后，与双方团队成员座谈。
他没有批评任何人，而是讲了一个“划船”
的比喻：“我们现在就像坐在一条船上，示范区经验丰富，掌握着舵和帆，清楚深水区的规则；我们清源熟悉水情，了解岸上的需求。
要想船行得快、行得稳，就不能你划你的桨，我摇我的橹，必须节奏一致，方向统一。
大家要互相学习，取长补短。
示范区的同志要多给我们讲讲规则和前沿动态，我们的同志要多分享基层的实际情况和需求。
沟通顺畅了，协作效率自然就高了。”
这番话，缓和了气氛，促进了理解。
双方团队开始有意识地加强非正式沟通，一起加班，一起讨论，隔阂在具体工作中慢慢消融。
“冷链中心”
项目在磕磕绊绊中稳步推进。
选址经过几轮比选和协商，最终确定了一个相对兼顾双方诉求的地块；建设标准和采购流程达成了初步共识；联合工作机制也开始运转。
每一个分歧的解决，每一个共识的达成，都让这条跨区域合作的航船变得更加坚固。
然而，江辰明白，项目的磨合只是表象，更深层次的是展理念、行政文化、利益格局的磨合。
这仅仅是开始，后续的运营管理、收益分配、风险共担，还有更多的难关要闯。
但重要的是，合作的轮子已经转动，并且是在不断的碰撞、调整、修正中，向着共同的目标艰难前行。
这种“磨合”
之痛，是区域协同展必然要经历的成人礼。
它既是对合作诚意的考验，也是提升双方治理能力、探索跨区域合作新路的宝贵实践。
江辰密切关注着项目的每一步进展，他知道，这个项目的成败，不仅关乎一个基础设施，更关乎清源县未来更深层次融入区域展的信心和路径。
他必须确保这艘刚刚启航的合作之舟，能够经受住风浪，驶向成功的彼岸。
