然耀眼，但其光芒却难以照亮整个“森林”
。
当晚，江辰在柳林乡简陋的会议室里，召开了一个小范围的座谈会，参加者有乡班子成员、村干部代表、种植大户和合作社负责人。
他没有听汇报，而是让大家畅所欲言，谈推广新标准、新模式的真实困难和想法。
言很热烈，也很现实。
有的村干部说：“上面政策好，但到下面落实难。
家家户户情况不一样，统一标准难执行，光靠村干部磨破嘴皮子效果有限。”
有的种植大户抱怨：“想按标准种，但好的有机肥贵，生物防治成本高，如果卖价上不去，还不如老办法划算。”
合作社负责人则表示：“想搞品牌，但没资金、没技术、没渠道，靠自己单打独斗，难成气候。”
问题集中在：技术服务的“最后一公里”
未打通，经济激励的“传导机制”
不顺畅，组织化程度的“支撑平台”
太薄弱。
回到县城，江辰立即召集相关副县长和部门负责人，专题研究“盆景经验”
推广难的问题。
“同志们，柳林乡的情况，给我们敲响了警钟。”
江辰开门见山，展示了调研时拍的照片和记录，“我们的‘清源优品’、‘清源制造’，在点上取得了突破，形成了亮点。
但如果这些亮点经验不能惠及更广大的乡镇和企业，那我们的改革就是不成功的，甚至可能加剧内部的展不平衡。
我们必须破解这个‘盆景’与‘森林’的悖论！”
会议决定，立即调整工作策略，从“打造亮点”
转向“普惠推广”
，重点打好三套“组合拳”
：
第一，强化服务下沉，破解“技术落地难”
。
由农业农村局、市场监管局牵头，整合县乡农技推广力量，并购买第三方服务，组建“流动技术服务队”
，分片包干，深入田间地头、工厂车间，开展“一对一”
、“手把手”
的技术指导和标准宣贯。
推广“田间学校”
、“车间课堂”
等模式，让农户和工人在实践中掌握新技术、新标准。
第二，创新利益联结，破解“动力不足难”
。
财政、金融部门要加快研究出台针对中小农户和微小企业推行标准的专项补贴、贷款贴息、风险补偿等政策，降低转型成本。
鼓励龙头企业、合作社通过“订单农业”
、“入股合作”
、“托管服务”
等方式，与散户建立紧密的利益联结机制，让标准推行与增收致富直接挂钩。
第三，培育多元主体，破解“组织化程度低”
。
大力扶持家庭农场、农民合作社、农业服务公司等新型经营主体，提高组织化程度，使其成为推广标准、对接市场的重要载体。
同时，优化“清源优品”
平台公司运作机制，将其服务功能向下延伸，为分散主体提供品牌、销售、融资等普惠性服务。
新的工作部署迅传达下去。
县农业农村局率先行动，抽调骨干技术员，联合乡镇农技站，组建了批“清源优品”
技术服务小分队，奔赴各农业乡镇。
县工信局也开始梳理中小企业技改需求清单，准备开展“点对点”
的精准帮扶。
变化在悄然生，虽然缓慢，但方向明确。
江辰知道，将“盆景”
的经验推广至“森林”
，是一场更为艰巨、更需要耐心的持久战。
它考验的不仅是决策者的智慧，更是基层的执行力、政策的精准度和机制的可持续性。
他的工作重心，必须更多地向下倾斜，去关注那些沉默的大多数，去解决那些看似琐碎却关乎成败的细节问题。
