成功争取到“全省县域特色经济高质量展现场会”
的举办权，为清源县带来了前所未有的关注度和战略机遇，但也将江辰和他的团队推到了聚光灯下，接受最直接、最严格的审视。
筹备工作由“备战”
转入“临战”
状态，全县上下如同绷紧的弓弦。
这已不仅仅是一场会议，更是一次对清源县整体工作、干部队伍能力作风乃至县委书记江辰政治担当和执政水平的全面“检验”
。
市委市政府高度重视，成立了由市委书记任组长、市长任第一副组长的市筹备工作领导小组，清源县则对应成立由江辰和李长根挂帅的现场指挥部。
指挥部下设综合协调、现场准备、材料撰写、会务接待、宣传报道、安全保卫等多个工作组，从市县两级抽调精干力量集中办公，实行“日调度、周总结”
制度。
真正的压力，来自于检验标准的全方位和严要求。
先检验的是“点”
的过硬程度。
现场会不仅要看汇报材料，更要看实地观摩点。
省委主要领导将亲自带队参观，每一个细节都可能被放大审视。
江辰对原定的观摩点提出了近乎苛刻的要求：“观摩点必须经得起‘三看’：远看有气势，整体形象要好；近看有细节，管理要精细；深看有门道，模式要可复制、经验要可推广。”
他亲自带队，用“挑刺”
的眼光，对峰翠合作社、技改示范企业、冷链物流中心项目现场等核心观摩点进行多轮模拟检查。
在峰翠合作社，他仔细查看农产品检测记录，询问追溯系统运行情况；在企业车间，他关注设备运行参数和能耗数据，强调安全生产；在项目工地，他检查施工组织和环保措施。
现问题，当场指出，限时整改。
他要求，每个观摩点都要配备专业的讲解员，但讲解内容必须实事求是，数据准确，杜绝“假大空”
。
其次检验的是“面”
的真实面貌。
现场会期间，与会人员的活动范围绝不限于几个精心准备的“盆景”
，沿途的城乡环境、精神风貌、治安秩序，都是无声的考卷。
江辰部署开展了“城乡环境综合整治提升专项行动”
，重点整治交通秩序、环境卫生、市场管理等领域，但明确要求“不搞形式主义的一刀切，不搞劳民伤财的形象工程”
，重在建立长效机制，展现清源常态下的真实面貌和治理水平。
同时，加强宣传引导，营造文明、有序、热情的社会氛围。
最关键的是对“材料”
的深度检验。
现场会的主报告和配套材料，是清源县展思路、实践探索和问题思考的集中呈现。
江辰亲自牵头组织报告的撰写和修改。
他要求报告必须达到“三度”
：思想要有深度，不能停留在工作罗列，要提炼出对县域高质量展规律性的认识；问题要有锐度，敢于揭示深层次矛盾和自身不足，体现求真务实的态度；建议要有高度，提出的政策诉求要站在全省层面思考，具有前瞻性和可行性。
报告的撰写过程异常艰苦。
写作班子连续奋战，数易其稿。
每次讨论，江辰都参与其中，与执笔人员深入交流，有时为了一个观点的表述、一个数据的核实，反复推敲至深夜。
他特别强调：“我们的报告，既要让领导看到清源的努力和成绩，更要让领导听到基层的困惑和呼声，为省委决策提供最鲜活、最真实的一手资料。”
此外，还有对“组织协调能力”
的极限检验。
数百人的会议规模，涉及行程安排、住宿餐饮、车辆调度、医疗保障、安全保卫等千头万绪的细节，任何一个环节的疏漏都可能造成严重影响。
指挥部建立了扁平化、高效化的指挥体系，确保指令畅通、响
