面对情绪激动的村民，江辰和王建平并肩而坐，耐心倾听诉求。
江辰先肯定了村民维护自身权益的合理性，然后由项目负责人详细解释补偿政策的依据和标准，以及项目建成后对当地就业、配套产业和长远展的带动作用。
王建平则代表示范区表态，将在符合政策的前提下，优先考虑本地村民的就业，并承诺协助村里规划展配套服务业。
更重要的是，江辰和王建平共同宣布，将建立由县、区、镇、村四级干部和村民代表组成的“项目共建共管协调小组”
，对征地补偿、施工影响、后续利益联结等事宜进行全程沟通和监督，确保村民的知情权、参与权和监督权。
这种开放、透明、尊重基层的姿态，有效缓和了对抗情绪。
同时，两地最高领导亲自到场，也显示了势在必行的决心，给基层干部吃了定心丸，促使他们更积极地做好群众工作。
最终，村民在理解了政策和长远利益后，接受了合理的补偿方案，项目得以顺利推进。
这次成功协调，为后续更深层次的区域合作建立了可靠的纠纷解决机制。
对于要素保障的瓶颈，江辰意识到，光靠“节流”
和“向上要”
远远不够，必须敢于在机制创新上“开源”
。
他指示改局、自然资源和规划局，大胆研究“存量挖潜”
和“弹性配置”
的新路子。
一方面，在全县范围内开展低效闲置用地和“僵尸企业”
用地清理专项行动，盘活存量资源，为优质项目腾挪空间；另一方面，探索建立“亩均效益”
为导向的要素资源配置机制，将有限的土地、能耗指标向单位产出高、技术含量高、绿色低碳的项目倾斜，倒逼企业提升资源利用效率。
虽然触及了一些既得利益，引了部分抱怨，但江辰顶住压力，坚持“效益优先”
的导向，逐步将清源的展引入集约高效的轨道。
最大的破冰，来自于对人的潜力的激。
江辰推动了一场力度空前的“干部能力提升风暴”
。
不仅请进来专家培训，更大规模选派优秀年轻干部到达地区挂职、到企业锻炼、到攻坚一线蹲点。
他明确提出“在战场上学习战争”
，将“深水区”
的改革难题作为锤炼干部的最佳平台。
一批有思路、有闯劲、有担当的干部在实战中脱颖而出，逐渐成为破解难题的中坚力量。
