的工作方法，为全县的重建工作树立了标杆，也让参与其中的干部学到了如何在复杂局面下有效推动工作的真本领。
淬炼的第三重考验，是在长远布局中培养“战略”
与“统筹”
的视野。
江辰意识到，不能让大家只顾埋头拉车，更要抬头看路。
他利用重建工作间隙，组织召开了数次“灾后重建与长远展”
专题研讨会，邀请经济专家、规划学者参与，引导各级干部思考：重建如何与乡村振兴战略结合？如何与产业转型升级联动？如何与生态环境修复统一？
他要求各部门、各乡镇在制定重建方案时，必须跳出“恢复原貌”
的思维，要有“前半步”
的意识。
比如，农业部门在帮助农户恢复生产时，要引导其调整种植结构，展更具抗风险能力和市场潜力的特色经济作物；工信部门在指导企业复工复产时，要鼓励其将重建与技术改造、绿色转型结合起来；交通、水利部门在修复基础设施时，要按照更高标准规划，为未来展留足空间。
他还特别强调重建资金的统筹整合和高效使用，要求财政局、审计局提前介入，加强监管，确保每一分钱都用在刀刃上，绝不能出现重复建设、资金沉淀甚至违规使用的问题。
“我们现在做的每一项重建工作，都是在为清源未来的展打基础。
眼光一定要放长远，规划一定要科学，管理一定要精细。”
江辰反复强调，将战略思维和精细化管理的要求，贯穿于重建工作的全过程。
经过几个月的艰苦磨砺，清源县的干部队伍面貌生了深刻变化。
一批像林向阳这样的年轻干部脱颖而出，担当重任；一些老同志也在新挑战中焕了活力，积累了新经验；整个队伍的凝聚力、执行力和攻坚克难能力得到了显着提升。
虽然大家身心疲惫，但眼神中更多了一份坚定和自信。
灾后重建的“淬炼”
，如同一次严格的熔铸和锻造，去除杂质，提升韧性，凝聚核心。
江辰站在新的上，审视着这支经过风雨洗礼的队伍，心中充满了信心。
他知道，前路依然漫长，挑战依然严峻，但有了这支淬炼成钢的队伍，清源县就拥有了迎接任何挑战、开创美好未来的最宝贵资本。
他的领导生涯，也在这场与同志们并肩作战、共克时艰的淬炼中，得到了升华。
