“基石”
工程的扎实推进，如同为清源县的展大厦浇筑了深厚的地基，各项工作的内在联系愈紧密，运行机制日趋顺畅。
县委书记江辰所倡导的“特色展、协同突破”
战略，经过前期艰难的谋篇布局、中期的攻坚克难乃至突如其来的风险考验，其内在逻辑和生命力在实践中得到了反复验证和不断深化。
一种由内而外、积厚成势的积极变化，开始在清源县经济社会展的多个层面显现出来。
种种迹象表明，清源县的展，正在突破某个临界点，进入一个各种积极因素加汇聚、相互促进的“势成”
阶段。
这种“势”
的形成，先体现在产业生态的有机协同上。
以“清源优品”
为核心的区域公用品牌，不再仅仅是几个合作社或企业的单独标签，而是逐渐演变为一个牵引力不断增强的产业生态系统。
峰翠合作社的成功模式，经过总结提炼和针对性帮扶，在更多具备条件的乡镇得到复制和推广，形成了以茶叶、菌菇、特色果蔬等为主导的多个规模化、标准化农产品生产基地。
这些基地，又为县里重点扶持的农产品精深加工企业提供了稳定、优质的原料保障。
而随着与示范区共建的冷链物流中心项目接近尾声，一条从“田间”
到“车间”
再到“舌尖”
的现代化供应链条日趋完善。
更可喜的是，市场的力量开始显现。
由于“清源优品”
的整体口碑和影响力提升，不仅本地电商平台销售火爆，一些外地的大型商和食品企业也主动上门寻求合作，订单量稳步增长。
这种由市场倒逼形成的质量标准和规模效应，远比单纯的行政推动更为持久和有力。
产业内部形成了“质量提升-品牌增值-市场扩大-效益提高-反哺质量”
的良性循环，展的内生动力显着增强。
其次，“势”
体现在区域协同的深度交融。
清源县与示范区的合作，早已越了初期项目对接的层面，向更深层次、更广领域拓展。
冷链物流中心项目作为物理纽带，将两地的产业要素更紧密地连接在一起。
示范区的资金、技术、市场渠道优势，与清源县的生态、农产品、劳动力资源优势，在碰撞中产生化学反应。
双方开始共同规划建设“跨区域现代农业示范区”
，探索统一的绿色生产标准、共享的研平台、联动的市场营销机制。
甚至在公共服务领域，也开始尝试社保互通、文旅联线等合作。
这种深度融合，产生了“1+1＞2”
的效应。
清源县借助示范区的平台，更快地对接了更广阔的市场和更先进的技术；示范区则依托清源的腹地，稳定了优质农产品供应，拓展了展空间。
双方从最初的“谈判对手”
，变成了真正的“展共同体”
。
这种基于共同利益的深度绑定，使得区域协同的趋势不可逆转，且动能越来越强。
第三，“势”
体现在干部队伍的能力跃升和精神凝聚。
经过抗灾救灾、灾后重建、改革攻坚等一系列急难险重任务的锤炼，清源县的干部队伍经历了思想的洗礼和能力的淬炼。
一大批像林向阳那样的年轻干部脱颖而出，挑起了重担；很多老同志也在新实践中更新了观念，焕了活力。
整个队伍对县委确定的展战略认同感更强，执行力更高，面对复杂问题的应对也更加从容自信。
江辰所倡导的务实、担当、创新的工作作风，逐渐成为清源县干部队伍的鲜明特质。
大家不再仅仅盯着自己的一亩三分地，而是学会了从全局思考问题，主动协同配合。
那种“等靠要”
的消极思想少了，“闯创干”
的进取精
