神多了。
这种昂扬向上、合力攻坚的“精气神”
，是推动事业展最宝贵的“软实力”
，也是“势成”
的最重要标志。
第四，“势”
体现在外部资源的主动汇聚。
清源县良好的展态势和明显的后潜力，开始吸引外界的目光。
一些之前持观望态度的投资者，纷纷主动前来考察洽谈。
不仅有农业产业化项目，一些环保型、科技型的制造业项目也表达了落户意向。
省级相关部门对清源县的关注和支持力度也明显加大，一些改革试点、项目资金开始向清源倾斜。
甚至一些省级智库和研究机构，也主动将清源县作为县域高质量展的观察样本，前来调研总结。
这种来自外部的正向反馈和资源注入，为清源县的展增添了新的外部助力。
这种“势成”
的感觉，并非空穴来风，而是体现在一个个具体的进展中：县经开区的几家完成技改的企业，订单排到了半年后，开始计划新一轮扩张；北部山区的几个乡镇，凭借生态和旅游资源，引进的精品民宿项目一经推出便一房难求；就连之前展滞后的柳林乡，也因引入了适合当地的特色中药材种植项目，群众增收有了新盼头。
然而，身处“势成”
之时的江辰，头脑却格外冷静。
他在一次县委中心组学习会上，告诫全县干部：“势可鼓而不可泄。
当前清源县好的势头，是全县上下久久为功、苦干实干的结果，来之不易。
但我们必须清醒地认识到，‘势’只是为我们创造了更好的条件，绝不是可以高枕无忧的资本。
行百里者半九十，越是形势向好，越要谦虚谨慎，戒骄戒躁，越要脚踏实地，埋头苦干。”
他明确指出下一步工作的重点：一要因势利导，抓住产业生态优化的窗口期，强链补链，推动集群展再上台阶；二要乘势而上，深化区域合作，争取在更多领域实现突破，将协同优势转化为展胜势；三要蓄势待，瞄准新一轮科技革命和产业变革方向，提前布局未来产业，培育新的增长点；四要控势防险，高度重视快展中可能出现的金融、环保、安全等风险隐患，确保展行稳致远。
“势”
已形成，但如何驾驭这股“势”
，将其转化为可持续的高质量展成果，是对江辰和清源县领导班子更高的考验。
此时的清源县，如同张满风帆的航船，借得了东风，驶入了主流。
前路仍有风浪，但凭借已经形成的这股“势能”
，清源县有底气、有能力去迎接更大的挑战，开创更加辉煌的未来。
