神多了。
这种昂扬向上、合力攻坚的“精气神”
,是推动事业展最宝贵的“软实力”
,也是“势成”
的最重要标志。
第四,“势”
体现在外部资源的主动汇聚。
清源县良好的展态势和明显的后潜力,开始吸引外界的目光。
一些之前持观望态度的投资者,纷纷主动前来考察洽谈。
不仅有农业产业化项目,一些环保型、科技型的制造业项目也表达了落户意向。
省级相关部门对清源县的关注和支持力度也明显加大,一些改革试点、项目资金开始向清源倾斜。
甚至一些省级智库和研究机构,也主动将清源县作为县域高质量展的观察样本,前来调研总结。
这种来自外部的正向反馈和资源注入,为清源县的展增添了新的外部助力。
这种“势成”
的感觉,并非空穴来风,而是体现在一个个具体的进展中:县经开区的几家完成技改的企业,订单排到了半年后,开始计划新一轮扩张;北部山区的几个乡镇,凭借生态和旅游资源,引进的精品民宿项目一经推出便一房难求;就连之前展滞后的柳林乡,也因引入了适合当地的特色中药材种植项目,群众增收有了新盼头。
然而,身处“势成”
之时的江辰,头脑却格外冷静。
他在一次县委中心组学习会上,告诫全县干部:“势可鼓而不可泄。
当前清源县好的势头,是全县上下久久为功、苦干实干的结果,来之不易。
但我们必须清醒地认识到,‘势’只是为我们创造了更好的条件,绝不是可以高枕无忧的资本。
行百里者半九十,越是形势向好,越要谦虚谨慎,戒骄戒躁,越要脚踏实地,埋头苦干。”
他明确指出下一步工作的重点:一要因势利导,抓住产业生态优化的窗口期,强链补链,推动集群展再上台阶;二要乘势而上,深化区域合作,争取在更多领域实现突破,将协同优势转化为展胜势;三要蓄势待,瞄准新一轮科技革命和产业变革方向,提前布局未来产业,培育新的增长点;四要控势防险,高度重视快展中可能出现的金融、环保、安全等风险隐患,确保展行稳致远。
“势”
已形成,但如何驾驭这股“势”
,将其转化为可持续的高质量展成果,是对江辰和清源县领导班子更高的考验。
此时的清源县,如同张满风帆的航船,借得了东风,驶入了主流。
前路仍有风浪,但凭借已经形成的这股“势能”
,清源县有底气、有能力去迎接更大的挑战,开创更加辉煌的未来。
