表态支持，但一谈到具体项目贷款，条件依然苛刻，要求足额抵押、明确现金流，对很多前期投入大、收益不确定的生态项目望而却步。
一些实力雄厚的民营企业代表，则更关注项目的盈利模式和风险控制，对政策连续性存有疑虑。
面对困局，江辰推动示范办与财政、金融监管部门加强研究，寻求突破：
一是创新财政资金使用方式。
改变简单补贴，更多采用股权投资、担保补贴、贷款贴息、以奖代补等市场化方式，挥“四两拨千斤”
的撬动作用。
二是大力展绿色金融。
推动地方法人银行设立绿色金融事业部，鼓励行绿色债券，探索开展环境权益抵质押贷款。
三是积极引入战略投资者。
重点对接央企、省属大型国企和专业的绿色产业投资基金，参与示范带重大项目建设运营。
四是探索生态价值转化路径。
加快研究碳汇交易、水权交易等机制，为生态投资项目开辟新的收益渠道。
这些探索需要时间，短期内难以见效，资金压力依然是悬在示范带建设头上的“达摩克利斯之剑”
。
江辰倍感压力，但也只能迎难而上，一点点啃硬骨头。
“深水”
的第三重考验，在于区域协同的深层博弈。
示范带建设强调“流域一体、协同展”
，但现实中，上下游、左右岸的利益诉求并不总是一致。
上游地区承担着更重的生态保护责任，展受限，对生态补偿的诉求强烈；下游地区受益于良好生态，但更关注自身的经济增长和项目落地。
在分配省级资金、布局重大项目时，地区间的竞争和博弈暗流涌动。
在一次讨论示范带年度资金安排方案的内部会议上，来自上游某市的常委副市长直言不讳：“我们为保护一江清水作出了巨大牺牲，现有产业受限，财政增收困难。
省里的资金安排，应该更多向上游生态功能区倾斜，补偿我们的展机会成本。”
而下游经济强市的领导则强调：“示范带建设要讲求效益，资金要投向效益高、带动强的区域，才能快形成示范效应。
上游保护是应该的，但补偿要适度，不能影响整体展效率。”
这种区域利益冲突，远比部门协调更为复杂和敏感。
江辰作为示范办主任，必须站在全省高度，秉持公平效率原则，寻找平衡点。
他组织力量，深入研究基于水质、森林覆盖率等指标的差异化补偿机制，同时强调下游地区对上游的产业帮扶和技术支持，试图构建“保护者受益、受益者补偿”
的利益联结机制。
但平衡各方利益，实现真正的“共赢”
，绝非易事，需要极高的政治智慧和坚韧的谈判能力。
“深水行舟，不进则退。”
江辰常常用这句话提醒自己和团队的同志。
示范带建设已进入攻坚期，每一项工作的推进，都伴随着巨大的阻力和挑战。
他几乎每天都处于高强度的工作状态，协调矛盾、破解难题、推进项目。
疲惫之余，他也深感使命光荣、责任重大。
他知道，这是改革进入深水区的必然阶段，是对他领导能力的极限考验。
夜深人静时，他站在办公室的全省地图前，目光凝视着那条蜿蜒的绿色示范带。
虽然困难重重，但他看到，个生态护坡工程已经开工，第一家采用新环保标准的企业已经投产，跨县生态补偿协议已经签署……点滴的进展，如同黑夜中的星光，虽然微弱，却昭示着方向。
