析我们投资项目管理，特别是重大基础设施项目，在全生命周期安全管理上存在的漏洞，并提出具体的、可操作的改进建议。
比如，如何强化前期地质勘察的深度和第三方评估的独立性？如何建立更有效的施工关键节点现场核查机制？如何利用数字化手段实现更精准的远程监控？我们要拿出一个‘补短板、堵漏洞’的方案来。”
投资处处长面露难色：“主任，这个角度……会不会把问题扩大化了？容易让人觉得我们改委在自我否定，或者把责任往上引……”
“问题已经出了，遮遮掩掩不如直面解决。”
江辰态度坚决，“自我否定不对，但自我改进是必须的。
我们要展示的，不是推卸责任，而是解决问题的担当。
这个报告，省长要的不是一份事故说明，而是一个避免下次事故的方案。”
他看向综合处处长：“老李，你牵头，投资处、基础产业处配合，成立个起草小组。
不要闭门造车，去找找国内其他省份有没有好的做法，也征求一下一线施工单位和监理单位的意见。
报告要实，措施要具体，能落地。”
散会后，消息很快在委内小范围传开。
有人觉得江辰这是自找麻烦，把个案问题拔高到制度层面，容易引火烧身；也有人佩服他的魄力，认为这才是从根本上解决问题的态度。
