很现实。
处理是为了规范，但不能把企业一棍子打死。
江辰沉吟片刻，回应道：“李主任，您的担心有道理。
处理不是目的，是为了倒逼企业真正重视安全、规范管理。
我们同意‘暂停投标资格’的主要目的，是防止带病拓展新业务。
对于已签约的在建项目，特别是民生项目，只要企业能证明其项目管理团队、安全措施到位，并且接受更严格的监管，可以专题研究，确保工程不停摆，这也是对公共利益负责。
至于暂停期是否调整，关键看整改的彻底程度和效果，需要有一套客观的评估机制。
我们可以让委里相关处室和你们国资委、交通厅一起研究一个具体的、可操作的执行细则，既坚持处罚的严肃性，也给企业改正错误、继续展的出路。
您看这样行不行？”
“好！
江主任这个思路好！
既有原则，又实事求是。
我们国资委全力配合，尽快把细则研究出来。”
对方语气明显轻松了不少。
放下电话，江辰意识到，批复之后，大量类似的具体问题会浮出水面，需要精准拿捏政策执行的尺度，平衡好“惩处”
与“救活”
、“警示”
与“稳定”
的关系。
这需要极大的耐心和精细的操作。
更大的“余波”
出现在周三。
省委办公厅通知，下周将召开一次省委常委会会议，其中一项议题是听取全省当前经济形势汇报，研究部署下一阶段工作。
按照惯例，省改委需要准备汇报材料。
而在准备材料的过程中，委内对于是否以及如何提及“青峰岭隧道事件”
产生了不同看法。
负责起草材料的综合处，在初稿中完全没有提及此事，认为这是负面个案，不宜在汇报全局经济工作的常委会上提及。
但分管副主任在审核时，认为此事具有典型性，应该提一笔，体现省委省政府抓安全、促展的决心。
材料送到江辰这里，他看后，在相关部分做了重要修改。
他没有回避事件，但表述极具策略性：“……同时，我们也清醒地看到，推动高质量展仍面临一些挑战。
近期，我们对青峰岭隧道项目安全信息不实问题进行了严肃查处，并以此为契机，在全系统部署开展专项整治行动。
这反映出我们在抓项目落地、保安全生产方面，还需要进一步压实责任、强化监管、筑牢防线。
下一步，我们将坚持问题导向，着力完善重大项目全过程监管机制，切实将展建立在更加安全、更为可靠的基础之上。”
他把一个负面事件，巧妙地转化为“清醒看到挑战”
的例证，并顺势引出下一步要采取的积极举措，化被动为主动，将批评与自我批评融入工作部署中，既体现了担当，又契合了常委会研究工作的主题。
审改完材料，窗外已是夜幕低垂。
江辰靠在椅背上，揉了揉眉心。
批复下达一周，他丝毫没感到轻松，反而像是在应对一场无声的、多方位的“围剿”
。
宣传的尺度、执行的弹性、汇报的策略……每一个细节处理不当，都可能让之前的努力大打折扣，甚至引新的问题。
