县政府连夜召开常委会,专题研究整改;施工企业集团总部派出了分管副总驻点北山,调集精干技术力量。
工作组则驻扎在项目部,白天现场督查进度,晚上查阅方案草稿,随时提出修改意见。
整改方案涉及到工程、环保、农业、水利、社保等多个领域,需要协调的资源多,时限又卡得死,县里和企业的压力巨大。
几天后,王主任再次来电汇报,语气轻松了些:“主任,压力传导到位了。
县里和企业的重视程度完全不同了,是真在想办法。
整改方案第三稿已经比之前实了很多,停工区域进行了初步覆盖,降低了扬尘;对受影响最重的几户村民,县里先期垫付了一部分补偿款,稳定了情绪。
不过,有些技术难题,比如被污染河道的彻底净化、受损山体的生态修复,确实需要时间,十天恐怕只能拿出初步设计和应急措施。”
“可以理解。”
江辰并非不近人情,“重点是他们要展现出真正解决问题的诚意和可行的路径。
最终方案可以分阶段,但第一阶段的目标必须明确、措施必须具体、责任必须到人。
十天后,我要看到一个负责任的、可执行的路线图和时间表。”
第十天下午,北山县政府和施工企业联合提交了最终的《北山县绿色矿业项目环境问题整改暨生态修复总体方案》,厚厚的一摞。
工作组审核后认为,方案基本达到了要求,明确了立即整改、中期修复和长期监管三个阶段的目标和措施,特别是对群众补偿安置有了明确说法。
王主任带着方案返回省城,当面向江辰汇报。
江辰仔细审阅了方案,特别是前期整改措施和群众工作部分,点了点头:“嗯,这还像个样子。
通知县里和企业,按此方案严格执行,工作组转为跟踪督查组,定期反馈进度。
省里会组织不定期抽查。”
处理意见上报省政府后,很快得到了批复同意。
一场风波,暂时被控制在局部,并导向了解决问题的轨道。
周五晚上,江辰加班看完北山项目的最终报告,准备回家。
手机响了,是省委办公厅一位熟悉的副主任打来的,语气轻松:“江主任,北山的事,处理得漂亮。
老板(指省委主要领导)看了报告,说了句‘反应迅,处置得当,底线守得住’。”
“谢谢领导肯定,这是我们应该做的。”
江辰客气道。
挂掉电话,他脸上并没有太多喜色。
他知道,这只是解决了一个暴露出来的点,而系统性的监管压力和基层可能存在的应对心态,依然存在。
这次用“限期”
的高压方式取得了成效,但不可能每个问题都如此处理。
如何将这种压力转化为常态化的、有效的监管机制,仍然是巨大的挑战。
他拿起公文包,走出办公室。
雨已经下了起来,省城的夜晚灯火朦胧。
