县政府连夜召开常委会，专题研究整改；施工企业集团总部派出了分管副总驻点北山，调集精干技术力量。
工作组则驻扎在项目部，白天现场督查进度，晚上查阅方案草稿，随时提出修改意见。
整改方案涉及到工程、环保、农业、水利、社保等多个领域，需要协调的资源多，时限又卡得死，县里和企业的压力巨大。
几天后，王主任再次来电汇报，语气轻松了些：“主任，压力传导到位了。
县里和企业的重视程度完全不同了，是真在想办法。
整改方案第三稿已经比之前实了很多，停工区域进行了初步覆盖，降低了扬尘；对受影响最重的几户村民，县里先期垫付了一部分补偿款，稳定了情绪。
不过，有些技术难题，比如被污染河道的彻底净化、受损山体的生态修复，确实需要时间，十天恐怕只能拿出初步设计和应急措施。”
“可以理解。”
江辰并非不近人情，“重点是他们要展现出真正解决问题的诚意和可行的路径。
最终方案可以分阶段，但第一阶段的目标必须明确、措施必须具体、责任必须到人。
十天后，我要看到一个负责任的、可执行的路线图和时间表。”
第十天下午，北山县政府和施工企业联合提交了最终的《北山县绿色矿业项目环境问题整改暨生态修复总体方案》，厚厚的一摞。
工作组审核后认为，方案基本达到了要求，明确了立即整改、中期修复和长期监管三个阶段的目标和措施，特别是对群众补偿安置有了明确说法。
王主任带着方案返回省城，当面向江辰汇报。
江辰仔细审阅了方案，特别是前期整改措施和群众工作部分，点了点头：“嗯，这还像个样子。
通知县里和企业，按此方案严格执行，工作组转为跟踪督查组，定期反馈进度。
省里会组织不定期抽查。”
处理意见上报省政府后，很快得到了批复同意。
一场风波，暂时被控制在局部，并导向了解决问题的轨道。
周五晚上，江辰加班看完北山项目的最终报告，准备回家。
手机响了，是省委办公厅一位熟悉的副主任打来的，语气轻松：“江主任，北山的事，处理得漂亮。
老板（指省委主要领导）看了报告，说了句‘反应迅，处置得当，底线守得住’。”
“谢谢领导肯定，这是我们应该做的。”
江辰客气道。
挂掉电话，他脸上并没有太多喜色。
他知道，这只是解决了一个暴露出来的点，而系统性的监管压力和基层可能存在的应对心态，依然存在。
这次用“限期”
的高压方式取得了成效，但不可能每个问题都如此处理。
如何将这种压力转化为常态化的、有效的监管机制，仍然是巨大的挑战。
他拿起公文包，走出办公室。
雨已经下了起来，省城的夜晚灯火朦胧。
