三名专家，组成了一个十一人的专班。
在办公楼里腾出了一间较大的会议室作为专用办公室，配齐了办公设备，挂了牌子：“清江省中长期高质量展战略框架落实工作专班”
。
专班成立的第一次全体会议上，江辰亲自做动员。
他没有讲大道理，而是列出了当前框架落实中亟待专班重点关注的几个具体问题清单：包括清源湖试点中尚未完全解决的水权交易细则问题、传统产业集中区转型扶持政策落地效果评估问题、以及如何防止考核导向下可能出现的新的形式主义问题等。
“同志们，专班不是来听汇报、写材料的，是来解决问题、推动落实的。”
江辰看着一张张充满朝气和责任感的面孔，“你们的任务，就是盯住这些硬骨头，深入一线，协调各方，提出方案，督促解决。
我要看到实实在在的进展。
工作中遇到阻力，可以直接向我汇报。”
专班的成立，像给框架落实工作安装了一个功率强大的引擎。
有了专职队伍，信息收集更及时，问题研判更深入，协调督办更有力。
一份份精准的监测报告、一项项专项协调方案、一次次针对性的调研，从专班产出，有效地推动着框架落实向纵深展。
江辰感到肩上的压力似乎分散了一些，但责任更重了。
这个专班，是他推动工作的重要抓手，也是对他领导能力的新考验。
