p>上的突破，尚未形成“面”
上的效应，许多改革举措仍停留在试点阶段，推广复制的任务艰巨。
二是部分成效的取得，很大程度上依赖于高位推动和专项攻坚，其可持续性有待观察，如何将有效做法转化为长效制度机制，是下一步需要重点解决的问题。
三是改革存在“木桶效应”
，一些领域的短板补上了，但如果其他关联领域的改革跟不上，整体效能仍会受限。
例如，“一业一证”
改革需要与事后监管体系完善同步推进，数据要素市场化改革需要与数据安全立法、技术标准制定等协同进行。
四是干部能力的提升仍需加强，特别是适应新形势新任务的专业素养、法治思维、信息化应用能力等，仍是明显的短板。
五是专项行动在推进过程中，也暴露出统筹协调不够、资源保障不足、考核激励不完善等新的问题。
基于这些成效和反思，江辰要求各部门不松懈、不停步，认真准备好下一阶段的工作。
一方面，要巩固扩大现有成果，将经过试点证明行之有效的经验做法，及时总结提炼，形成制度规范，加快推广步伐。
另一方面，要勇于正视和解决反思中提出的问题，加强系统集成，推动关联性改革，补齐新的短板，将专项行动引向深入。
初步成效的显现，是肯定，是激励，更是新的。
清江省的治理变革，正站在一个新的台阶上，向着更高水平迈进。
