经历了重大突事件的严峻考验和深刻反思后，江辰对清河市治理体系的内在逻辑和未来方向有了更清醒、更迫切的认识。
他意识到，过去依靠单一目标驱动、运动式治理、行政命令主导的传统模式，已难以适应新展阶段复杂多变的执政环境和人民群众日益增长的美好生活需要。
推进治理体系现代化，已不是一句口号，而是应对风险挑战、实现高质量展的内在要求和紧迫任务。
这不仅仅是修补补的制度调整，更是一场系统性的、深刻的重构。
他开始以更大的决心和力度，在清河市推动治理体系现代化的实践探索。
这场重构，先源于对传统治理模式局限性的深刻洞察。
在突事件应对和日常工作中暴露出的问题，诸如部门壁垒导致协同困难、信息不畅影响决策效率、基层权责不匹配削弱执行能力、社会力量参与渠道不足制约治理活力等，都指向了体制机制层面存在的深层次障碍。
江辰认识到，必须打破路径依赖，推动治理理念、治理结构、治理方式、治理能力的全面升级。
治理体系现代化的重构，核心在于理顺几组重大关系：
一是政府与市场的关系。
核心是使市场在资源配置中起决定性作用，更好挥政府作用。
江辰推动进一步深化“放管服”
改革，不是简单减少审批事项，而是从根本上转变政府职能。
他要求全面实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法。
对于新经济、新业态，探索包容审慎监管，激市场主体活力。
同时，政府在战略引领、宏观调控、市场监管、公共服务、环境保护等方面要更强有为，弥补市场失灵。
二是政府与社会的关系。
目标是构建党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系。
江辰注重激社会组织活力，支持行业协会、商会、公益慈善组织、社区社会组织等参与社会治理。
完善基层群众自治制度，拓宽公众参与渠道，利用社区议事会、线上平台等方式，引导群众有序参与公共事务。
在公共服务领域，探索政府购买服务，引入竞争机制，提高供给质量和效率。
三是层级政府间的关系。
关键是明确事权划分，优化职能配置。
针对基层“权小责大”
问题，江辰推动深化管理体制改革，依法赋予乡镇（街道）更多审批服务执法权限，并配套下放资源。
优化市直部门与区县的关系，强化市级统筹规划、政策制定和监督检查职能，下放具体执行和服务职能，调动基层积极性、主动性、创造性。
四是传统治理方式与现代科技的关系。
目标是推动数字技术深度融合，实现治理智能化。
江辰将“数字清河”
建设摆在突出位置，推动城市运行“一网统管”
，打通数据壁垒，构建城市信息模型平台。
在政务服务领域，深化“一网通办”
，推动更多事项“指尖办”
“刷脸办”
。
在城市管理、公共安全、生态环保等领域，运用大数据、物联网、人工智能等手段，提升预警预测预防能力。
基于这些思考，江辰推动了一系列具体的实践探索：
在决策机制上，完善重大决策程序，强化调查研究、专家论证、风险评估、合法性审查、公众参与等环节的刚性约束。
建立政策执行情况反馈机制和后评估制度，确保决策科学、执行有效。
在执行机制上，深化“大部门制”
改革，优化机构设置和职能配置，减少职责交叉。
全面推行“街乡吹哨、部门报到”
工作模式，强化条块协同。
建立健全跨部门、跨层级、跨区域的重点工作专班
