随着三项制度创新试点成效的初步显现和经验总结的完成，如何将点上探索的成功做法，转化为面上推广的可行方案，成为清河市深化改革的关键一步。
试点经验的价值在于其可复制、可推广性，但推广绝非简单的“复制粘贴”
，必须充分考虑不同区域、不同领域的基础条件、展阶段和主要矛盾的差异性，进行必要的适应性调整，才能确保“南橘北枳”
的现象不生。
江辰高度重视试点经验的推广工作，他要求市委改革办牵头，制定周密的推广方案，并强调要坚持实事求是、分类指导、循序渐进的原则，确保改革成果真正惠及全市。
推广工作先面临的是经验提炼与标准化的问题。
试点经验来源于具体实践，往往包含大量细节和特定情境下的应对策略。
直接将这些具体操作全盘推广，可能会因条件不符而水土不服。
江辰指示，必须对试点经验进行去粗取精、由表及里的提炼，抓住其本质规律和核心机制，形成相对标准化、可操作的工作指引。
例如，对于“亩均论英雄”
改革，核心是建立以质量效益为导向的资源要素配置机制。
推广方案不能简单要求各县区照搬经开区的评价指标体系，而是要明确其基本原则（如公平公正、公开透明、差别化、动态调整）、关键环节（如数据采集与核实、评价模型构建、结果应用与反馈）和底线要求（如依法依规、保护企业合法权益），鼓励各地结合实际，在指标权重、分类标准、政策工具等方面进行差异化探索。
对于“社区治理共同体”
，核心是构建党建引领下的多元协同共治格局。
推广方案应侧重于明确组织架构、运行规则、参与主体权责边界等框架性要求，而非规定具体的议事流程或活动形式。
接下来是推广范围与节奏的把握。
江辰主张采取分批次、分层级稳步推进的策略。
他不赞成“一刀切”
式的全市齐步走，而是根据各地区的展基础、改革意愿和承接能力，确定批推广单位、重点推广单位和后续跟进单位。
对于条件成熟、积极性高的县区或领域，鼓励其率先全面推行，打造升级版；对于条件尚不完善的，允许其选择部分核心内容或在其辖区内选择部分单位进行再试点，逐步扩大范围；对于特殊情况地区，如生态保护区、农业主导区等，则要求其聚焦核心理念，探索符合自身功能定位的实现形式。
例如，“亩均论英雄”
改革，可先在省级以上园区和工业基础较好的县区推广；“社区治理共同体”
建设，可先从城市社区和条件较好的城镇社区起步，再逐步向农村新社区延伸；“公共数据授权运营”
，则优先在民生服务、市场监管、社会治理等需求迫切、基础较好的领域拓展应用场景。
最重要的环节是推广过程中的适应性调整。
这是确保经验落地生根的关键。
江辰要求，各推广单位必须成立由主要领导负责的推广工作专班，在深入学习领会试点经验精髓的基础上，深入开展本地本领域现状调研，精准识别与试点地区的差异点，制定切实可行的本地化实施方案。
市委改革办、各试点原牵头单位要组成指导组，下沉一线，提供政策咨询和业务指导，但绝不越俎代庖。
在实际推广中，各种适应性挑战层出不穷。
在经济相对落后的清川县推广“亩均论英雄”
理念时，当地反映企业规模普遍偏小，数据采集难度大，且过于严格的要素约束可能制约展。
指导组与清川县反复研讨后，调整了推广重点：现阶段更侧重于建立企业绩效档案，加强分类指导和精准服务，引导企业树立“亩均效益”
意识，逐步规范展，而非立即实施强有力的差别化政策。
在偏远山区乡镇推广“社区治理共同体”
时，面临组织资源匮乏、
