清河市未来展的战略蓝图已经绘就，具体行动计划和阶段性工作重心也已明确。
然而，再好的战略和计划，最终都需要依靠一支高素质、专业化的干部队伍去执行、去落实。
战略转型期，往往也是对干部队伍观念、能力、作风考验最严峻的时期。
江辰敏锐地意识到，当前干部队伍的思想认识、知识结构、能力素质与新的战略要求之间，还存在不小的差距。
能否迅引导广大干部适应新战略、理解新要求、提升执行力，直接关系到战略实施的成效，甚至决定着改革的成败。
因此，他将干部队伍的适应性转变和执行力提升作为一项基础性、先导性工程来抓，采取了一系列针对性措施。
适应性问题先表现在思想观念的转变上。
部分干部，特别是长期在传统展模式下工作的干部，对高质量展的内涵理解不深，仍然存在度情结、规模偏好和路径依赖。
有的认为“亩均论英雄”
过于理想化，担心影响经济增长度；有的对培育新兴产业信心不足，觉得远水不解近渴；有的在推动绿色转型时畏手畏脚，担心触动现有利益格局；有的对共同富裕的理解简单化，要么认为遥不可及，要么期待平均主义。
这些认识上的偏差，会导致行动上的迟疑、观望甚至抵触。
针对思想观念问题，江辰推动开展了大规模、多层次的学习研讨和思想动员。
市委中心组带头学习新展理念和高质量展要求，邀请国内外知名专家学者作专题辅导，深入解读新战略的背景、内涵和路径。
组织各级干部围绕“清河市迈向高质量展”
主题，开展大讨论、大调研，引导大家认清形势、查找差距、解放思想。
江辰亲自为全市县处级以上领导干部上专题党课，深刻阐述实施新战略的必要性、紧迫性，分析面临的机遇挑战，明确目标任务，统一思想认识。
他强调，不换思想就换人，要求各级干部必须从全局和战略高度深刻理解市委的决策部署，自觉把思想和行动统一到新战略上来。
其次，适应性问题突出表现在知识能力的短板上。
新战略涉及许多新领域、新知识，如数字经济、人工智能、生物科技、碳达峰碳中和、现代金融、资本运作、国际规则、社会治理现代化等。
不少干部感到“本领恐慌”
，知识储备、专业能力与岗位要求不匹配。
在推动具体工作时，往往凭经验、老办法，难以适应新要求。
例如，在招商引资中，对新兴产业的技术路线、市场前景判断不准；在服务企业中，对科技创新、资本运作等方面的需求把握不住；在风险防控中，对金融、数据等新型风险识别能力不强。
为解决能力短板问题，江辰大力推动精准化的专业能力培训和实践锻炼。
市委组织部牵头，会同党校、行政学院及高校院所，围绕新战略重点领域，设计了一系列专业化培训课程，如“数字经济专题研修班”
、“绿色低碳展研讨班”
、“现代产业体系构建培训班”
等，内容务实、针对性强。
培训对象覆盖各级领导干部和业务骨干。
同时，加大干部实践锻炼力度，有计划地选派干部到先进地区挂职学习，到改革展一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位磨炼，特别是安排到新经济组织、重大项目、信访维稳等岗位锻炼，提升实战能力。
推行“导师制”
，由经验丰富的领导干部或专家结对帮带年轻干部。
鼓励干部在职学习，提升学历层次和专业素养。
第三，适应性问题还体现在工作作风和执行效率上。
新战略任务重、要求高、节奏快，需要雷厉风行、狠抓落实的作风。
但部分干部仍存在官僚主义、形式主义问题，习惯于“以会议落实会议”
、“以文件落实文件”
，工作推进缓慢；
