式、管理体制等，避免走弯路。
一路联合顶尖智库和规划机构，秘密启动新区规划的前期战略研究，重点破解生态保护与开建设、产业升级与空间布局、制度创新与风险防控等核心难题。
一路由市委政研室、改委、财政局、自然资源局、生态环境局等组成，闭门进行91ot分析（优势、劣势、机会、威胁），量化评估清河的综合承载能力和风险阈值。
经过近一个月的紧张调研和密集研讨，一份厚达数百页、内容极其扎实的《关于清河市承接国家级新区建设的可行性及风险评估报告》初稿，摆在了江辰的案头。
报告没有一句空话套话，用数据和案例说话，既充分阐述了清河独特的比较优势（如区域协同枢纽、绿色产业基础、韧性城市经验等），更毫不避讳地详细列出了六大类二十余项潜在风险和短板，并逐一提出了初步的应对策略和解决方案。
报告结论认为：机遇大于挑战，但挑战极其严峻。
清河具备独特优势和良好基础，但绝非十拿九稳，必须付出极其艰苦的努力，并需要省委、省政府乃至国家层面的大力支持。
成功与否，关键在于能否将国家战略意图与地方实际创造性结合，走出一条特色化、差异化的展新路。
这份报告，成了清河市委决策的坚实依据。
它让班子成员们从最初的“狂喜”
或“焦虑”
，转变为一种“敬畏中的坚定”
和“压力下的清醒”
。
江辰在报告上批示：“将此报告核心内容，转化为我们争取和建设新区的‘行动指南’和‘风险防控清单’。
我们要带着最大的诚意、最足的准备、最清醒的头脑，去迎接这场‘大考’。”
通过这场深入的“内省”
，清河市对自身的认知达到了一个新的高度。
他们不再仅仅看到机遇的炫目光环，更清晰地看到了脚下的路况和需要背负的行囊重量。
这种基于冷思考的战略定力，将成为他们后续竞争中最宝贵的财富。
