供应商却优先给老陈供货，还按之前的低价——老陈靠稳定的供应链，不仅没受涨价影响，还多接了好几个大订单。儿子后来服了：“原来这钱不是白借的！”
当代案例2：社区老板捐钱建“老人食堂”，换来了“全社区帮衬”
小区里开超市的张姐，看到很多独居老人吃饭难，就想在社区建个“老人食堂”，预算要20万。老公劝她：“咱们开超市赚点钱不容易，别瞎捐了，万一没人来吃，钱不就打水漂了？”
张姐没听，自己掏了15万，又牵头找其他商户凑了5万，把食堂建了起来，60岁以上老人吃饭只收成本价。一开始老公还埋怨，结果慢慢发现：小区老人都爱来张姐的超市买东西，还总跟子女夸“张姐是好人”，连年轻人都特意绕路来她超市消费。
不到一年，超市营业额比之前涨了30%，张姐还被评为“社区好人”——这就是严震“钱换人心”的现代版：花出去的钱没丢，反而变成了“口碑和客源”，比存银行赚利息值多了。
二、评注里的“舍得辩证法”：会花钱是“资产”，瞎省钱是“负债”
评注里举的正反例子，把“舍得”的智慧说透了——不是所有“花钱”都有用，也不是所有“省钱”都划算，关键看“花在啥地方”。
1.正面教材：鲁肃、范仲淹、吴某父亲——“敢舍才敢得”
评注里说“鲁肃、范仲淹都是肯大开手者”：鲁肃当年给周瑜借粮，范仲淹捐钱建义庄，都不是傻，是靠“舍得”赢了人心、立了根基。放到现在，就是曹德旺捐钱建学校、设慈善基金，看似花了很多钱，却让“福耀玻璃”的口碑越来越好，企业发展更稳；
长兴吴某独担建穿堂的费用，父亲说“儿子能承家”：就像现在某公司老板的儿子，主动承担一个亏损项目的整改费用（自己掏了10万补缺口），父亲知道后说“这孩子敢扛事，以后能接我的班”。后来儿子真的把项目扭亏为盈，还拉来了新客户——“敢舍钱扛事”，本身就是“能成事”的信号。
2.反面教材：董尚书的孙子——“抠在刀刃上，虚在面子上”
董尚书家有钱，却让孙子靠“送手书扇轴、诗稿”拉关系。董尚书骂道：“咱家就算天天用钱招待客人，都怕满足不了大家，你却学文人搞虚的，难道靠诗字能让人真心帮衬？”后来民变，孙子文弱扛不住，董家真的破产了。
这像现在的某些富二代：接手家里的公司后，不抓生产、不搞客户，反而天天送字画、搞文人聚会，觉得“靠人脉就能稳住生意”。结果呢？核心业务没人管，客户慢慢流失，最后资金链断裂——花在虚场面的钱是“浪费”，花在核心事（产品、客户、人心）上的钱才是“投资”。
三、核心启示：不是要“乱花钱”，是要懂“钱的价值排序”
严震和评注里的例子，不是教我们“大手大脚”，而是教我们“把钱花在对的地方”。普通人想学会“舍得”，记住三点：
1.先看“花出去的钱，能不能换‘人心\/机会’”
帮供应商渡难关，能换“供应链稳定”；捐建老人食堂，能换“社区口碑”；这些“能换回来的钱”，值得花；
要是花在“虚面子”（比如为了炫耀买奢侈品、为了人脉送没用的礼物），换不回实际价值，就别乱花。
2.别怕“花小钱试错，就怕因小失大”
严震给那人300千，就算没换来直接回报，也赢了“三川归心”的口碑；张姐建老人食堂，就算没赚更多钱，也帮了老人，积了口碑；
怕的是像董尚书孙子那样，为了“省大钱”（不花在实际人脉上），反而丢了“家业”；像张姐老公那样，为了“省20万”，差点丢了“30%的营业额”。
3.“舍得”的本质是“算大账，不算小账”
严震不算“300千能不能回来”，算“三川人才归心，值不值300千”；张姐不算“20万能不能回
