3.还联合行业协会、数码博主一起发起“手机性能透明化倡议”，号召其他品牌一起加入，相当于“拉盟友群”。
结果这波操作后，b的口碑直线下滑，A不仅销量回升，还成了“用户权益守护者”的代表——这就是董公“定反派、立正义、拉盟友”的现代版：不硬拼价格，靠“正当理由”赢人心，反而更有效。
案例2：职场新人“借‘公司降本’推方案”，轻松说服领导
刚入职的小林，想在部门推“线上办公工具”，替代原来的“纸质报表+线下开会”，觉得能提高效率。但他知道领导老周比较保守，直接说“想推新工具”大概率会被拒。
小林没硬来，而是先找了个“正当理由”——公司最近在提“降本增效”：
1.先做了份数据报告，指出“纸质报表每月要花2000块打印费，线下开会每次占用8人2小时，相当于浪费16小时工时”，把“不用新工具”定性成“浪费公司成本”；
2.自己先试用了两款工具，算出“用线上工具能省80%打印费，会议时间缩短一半”，证明自己是“为公司降本考虑，不是瞎折腾”；
3.还拉了两个同事一起试用，让他们在部门会上说“用着挺方便，能省不少事”，相当于“拉盟友背书”。
领导老周一看“符合公司降本要求，还有同事支持”，立马同意推方案——小林没靠“新人热情”，而是靠“师出有名”，轻松搞定了保守的领导，这和董公帮刘邦找伐楚理由的逻辑一模一样。
三、评注的“战略高度”：这是刘项分野的关键，比张良的招还管用
评注里说“董公这招，才是刘邦和项羽分出对错的关键！后来随何说服九江王、郦食其拿下齐国，说的都是这个理；许庸斋甚至说，刘邦能调动天下力量，靠的就是这个关键节点，连张良（子房）都没出过这么大格局的主意”——这话点透了董公的厉害：
项羽不是输在兵力，是输在“没理”；刘邦不是赢在兵力，是赢在“占了理”。就像现在的竞争：
有的公司产品不错，但总搞“恶意打压、偷对手创意”，没“正当理由”，慢慢被用户反感；
有的公司哪怕产品稍弱，但能靠“维护用户利益、推动行业变好”找到“正当理由”，反而能团结更多人，越做越大。
评注里提到的“卢廷选怪谈”（说刘邦自己派英布杀义帝，再嫁祸项羽），更像野史八卦，不用当真，重点是董公“师出有名”的思路——不管真相如何，“让天下人相信你是正义的”，才是最关键的战略。
四、核心启示：想做成事，先找“让大家都认可的理由”
董公的智慧，说到底就是“别光埋头做事，先抬头找‘正当理由’”。不管是职场、创业，还是生活里推动一件事，记住三点：
1.别用“我想做”当理由，要用“大家都能受益”当理由
小林不说“我想推新工具”，说“能帮公司降本”；A品牌不说“我想打败b”，说“想守护用户权益”——把“个人\/公司需求”变成“集体需求”，才没人反对；
2.先给“反对者”贴标签，再立自己的“正面人设”
董公给项羽贴“弑帝逆贼”，A品牌给b贴“不尊重用户”，都是让反对者“站在大家的对立面”；同时自己要做到“言行一致”，别立了人设又塌了，比如A品牌承诺“不降频”就真的做到；
3.别单打独斗，拉“盟友”壮声势
刘邦拉诸侯，小林拉同事，A品牌拉行业协会——盟友越多，越显得你的理由“站得住脚”，反对的声音自然就小了。
【原文】董公
汉王至洛阳，新城三老董公遮说王曰：“兵出无名，事故不成。故曰：明其为贼，敌乃可服。天下共立义帝，项羽放弑之，大王宜率三军之众，为之素服，以告诸侯而伐之。”于是汉王为义帝发丧，兵皆缟素，告诸侯
