现在同事跟你有误会，你不当场翻脸，反而先避开，等对方气消了再沟通，比当场吵起来更容易解决问题；
3.用“说透大局”唤醒对方的清醒
蔺相如没私下抱怨“廉颇小心眼”，反而跟手下说“秦国怕我们俩”，这话传到廉颇耳朵里，瞬间点醒了他——“我跟蔺相如斗，是在害赵国”。就像现在团队里有人闹矛盾，你不指责谁对谁错，反而说“咱们这个项目要是成了，大家都能拿奖金，要是闹僵了，项目黄了谁都没好处”，比劝“别吵了”管用多了。
当代案例：技术总监“避”市场总监，一起把“死项目”做活
某互联网公司要做“社区团购”项目，技术总监老周和市场总监老吴闹得不可开交：老吴觉得老周的技术团队响应太慢，用户要的“实时库存显示”半个月都没做出来；老周觉得老吴瞎提需求，不考虑技术难度，俩人在会上差点吵起来。
后来老周没再硬刚，反而主动找老吴：“我知道你急着推用户体验，但‘实时库存’需要对接3个供应链系统，确实需要时间。要不这样，我们先做个‘简化版库存’，先满足用户基本需求，同时加班赶实时版，你看行不？”
老吴没想到老周会让步，也软了下来：“其实我也没考虑到供应链对接的问题，我这边也调整下推广节奏，等你们技术-ready了再加大力度。”
最后，简化版库存上线后，用户反馈不错，老周的团队也在10天内搞定了实时版，项目不仅没黄，还成了公司当年的明星项目——老周的“避斗”，不是怕老吴，是怕项目黄了，这就是蔺相如的现代版：别为了“争谁对谁错”，丢了“一起做成事”的大目标。
二、寇恂的“躲仇逻辑”：不是怂，是“用软办法化解硬冲突”
寇恂躲贾复，还故意让贾复的士兵喝醉，不是怕贾复的武力，是怕“武将内讧”给国家添乱。他的操作更像现在的“危机公关”：用最小的代价，化解最棘手的矛盾。
1.“不碰面”是避免“当场翻脸”的第一步
贾复带着怒气来，寇恂要是硬跟他见面，俩人肯定会吵起来，甚至动手，最后没法收场。就像现在合作方因为你按规定拒了他的违规要求，带着情绪来找你，你先避一避，等他气消了再沟通，比当场对峙好；
2.“好酒好菜招待”是“给面子+断后路”
寇恂让属县给贾复的士兵按“两人份”上菜，还让他们喝醉——一方面是给贾复“你看我没怠慢你手下”的面子，另一方面是让贾复“想动手也没人可用”，没法激化矛盾。就像现在客户因为合同问题生气，你先好好招待他，给他倒杯茶，让他冷静下来，再谈问题，比他一进门就跟他吵好；
3.“找第三方（皇帝）调和”是“给台阶下”
寇恂把这事报告给皇帝，不是“打小报告”，是让皇帝来当“和事佬”——贾复是武将，给皇帝面子，寇恂也借皇帝的面，不让自己显得“怕他”。就像现在团队里两个核心成员闹矛盾，你找领导来组织个沟通会，俩人都能顺着领导的话台阶下，比自己硬劝好。
当代案例：子公司负责人“躲”总公司高管，化解“违规处置”矛盾
某集团下的子公司A，因为违规使用集团资源，被负责合规的子公司b负责人老郑按规定罚了款。子公司A的负责人老秦是集团老员工，觉得老郑不给面子，放话：“下次见了老郑，我必让他解释清楚！”
老郑知道后，没硬刚，反而做了三件事：
1.老秦来集团开会时，老郑故意“临时有项目会”避开，不跟他当场碰面；
2.老郑让手下给老秦的团队准备了集团最新的行业报告，还帮他们对接了一个新的供应商，算是“补偿”；
3.老郑把“处罚依据+子公司A的整改建议”一起发给集团cEo，让cEo在高管会上提了一句“老郑按规定办事，老秦也配合整改，大家以后都按规矩来”。
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