就劝仁宗立曹后，范仲淹还骂他“教皇上做坏事”，其实他是怕“后宫没主，以色进者太多，乱了朝纲”。
这两点戳透了他的“宰相格局”：
1.不记私怨，只看国体：石介没帮他，甚至可能在颂里没夸他，但他帮石介，是怕“朝廷滥权挖墓”坏了名声——这像现在公司里，前同事曾经抢过你的项目，后来他被诬陷，你没落井下石，反而帮他澄清，因为你知道“公司冤枉好人，会让所有人寒心”；
2.防微杜渐，早立规矩：后宫没皇后，就容易“谁漂亮谁得宠”，乱了秩序；他劝立曹后，是想“立个正主，定个规矩”——这像现在团队里，老员工拉小圈子，你没等矛盾激化，就提拔中立的骨干当组长，定好分工和考核制度，避免小圈子乱了团队。
四、核心启示：学吕夷简的“分寸感”，记住“3个不冲动”
吕夷简的所有操作，核心都是“不冲动、算长远、用巧劲”。不管是职场应对领导、处理纠纷，还是管理团队，想做到“有分寸”，记住三点：
1.面对“紧急事”不冲动：先想“会不会引发连锁反应”
领导急召，别慌着跑，先想“会不会让别人误会”；遇到突发舆情，别慌着回应，先想“会不会说错话”；
像吕夷简慢走、老周发公告，都是先“控住风险”，再解决问题——紧急事往往藏着“敏感信号”，冲动只会放大风险。
2.面对“极端要求”不硬刚：先找“替代方案”
老板让你“查员工电脑”，别直接拒，找“项目记录、同事证词”替代；皇上让你“挖墓”，别硬扛，找“证人担保”替代；
硬刚会让对方下不来台，找替代方案既能解决问题，又能保住对方的面子，反而更容易被接受。
3.面对“私怨\/质疑”不纠结：先看“大局需要什么”
别人曾经对不住你，别记仇，先看“帮他是不是对团队\/公司好”；别人质疑你的决定，别生气，先看“他的质疑是不是藏着没说的风险”；
吕夷简不记石介的私怨、不管范仲淹的骂，只看“朝廷需要稳定、后宫需要规矩”——顾大局的人，永远比“纠结小事的人”走得远。
【原文】吕夷简
仁宗久病废朝，一日疾差，思见执政，坐便殿，急召二府。吕许公闻命，移刻方赴，同列赞公速行，公缓步自如。既见，上曰：“久病方平，喜与公等相见，何迟迟其来？”公从容奏曰：“陛下不豫，中外颇忧。一旦急召近臣，臣等若奔驰以进，恐人惊动。”上以为得辅臣体。
庆历中，石介作《庆历圣德颂》，褒贬甚峻，于夏竦尤极诋斥。未几，党议起，介得罪罢归，卒。会山东举子孔直温谋反，或言直温尝从介学，于是竦遂谓介实不死，北走胡矣。诏编管介之子于江淮，出中使，与京东刺史发介棺以验虚实。时吕夷简为京东转运使，谓中使曰：“若发棺空，而介果北走，虽孥戮不为酷。万一介真死，朝廷无故剖人家墓，非所以示后也。”中使曰：“然则何以应中旨？”夷简曰：“介死，必有棺敛之人，又内外亲族及会葬门生无虑数百，至于举柩室棺，必用凶肆之人。今悉檄至劾问，苟无异说，即皆令具军令状以保结之。亦足以应诏也。”中使如其言。及入奏，仁宗亦悟竦之谮，寻有旨，放介妻子还乡。
（评：不为介雪，乃深于雪。当介作颂时，正吕许公罢相，而晏殊、章得象同升，许公不念私憾而念国体，真宰相度也！李太后服未除，而夷简即劝仁宗立曹后。范仲淹进曰：“吕夷简又教陛下做一不好事矣。”他日夷简语韩琦曰：“此事外人不知，上春秋高，郭后、尚美人皆以失宠废，后宫以色进者不可胜数，不亟立后，无以正之。”每事自有深意，多此类也。）
