死国库拒皇帝玩乐，哭劝“留钱干大事”，成“千古第一内臣”
张承业的“守财逻辑”：不是抠门，是“公财私用=毁根基”。张承业守着国库不给，不是跟皇帝作对，是清楚“国库的钱是‘霸业本金’，不是‘玩乐零花钱’”——一旦把钱花在赌钱、赏伶人上，军队没军饷、打仗没粮草，江山就没了。这放到现在，就是“财务守公款，拒私用，保企业发展”。
当代案例：财务总监拒老板“私用公款”，劝“留钱拓业务”，帮公司避坑
某贸易公司老板老王，想从公司账户划80万给老婆买奢侈品包，找财务总监老陈签字。老陈直接拒了：“王总，这是公司的流动资金，不是您的私人钱包，我不能签。”
老王脸一沉：“公司是我开的，拿点钱怎么了？”老陈没硬刚，反而拿出财务报表：“您看，咱们现在正在谈跟东南亚的合作，需要100万备货，要是把钱划走，合作就黄了；而且下个月要发员工工资，万一资金周转不开，员工该慌了。您要是真需要钱，等公司这次合作回款，我帮您走‘股东分红’流程，合法合规拿回家，比从公司账户划钱风险小多了。”
老王看着报表，又想了想合作的事，最后放弃了划钱的念头。后来东南亚合作成了，公司年营收涨了30%，老王特意在会上夸老陈：“多亏老陈守住了钱，不然咱们就错过大机会了！”——这就是张承业“守公财”的现代版：不是不给领导面子，是帮领导看清“私用公款的代价”。
三、两人的共同智慧：不是“抗命硬刚”，是“以公为先，有理有据”
古弼和张承业看似“敢怼皇帝”，其实不是瞎硬扛，而是抓准了“君主也怕‘丢大局’”的核心——他们的拒绝都带着“清晰的利弊分析”，让君主明白“我不是跟你作对，是帮你保江山”。这背后藏着3个关键逻辑：
1.先辨“公私优先级”：国家\/企业核心需求＞个人一时痛快
古弼把“防外敌”放在“皇帝打猎”前面，张承业把“拓霸业”放在“皇帝玩乐”前面——这就像职场里，“公司应急需求”要比“领导私人需求”优先，“业务发展资金”要比“短期福利”优先；
2.拒的时候“不甩脸”，讲清楚“为什么不能给”
古弼没说“就是不给肥马”，而是说“肥马要备军，丢了疆土更糟”；张承业没说“就是不给钱”，而是说“钱花光兵散，江山没了”——拒绝时不否定领导，只摆利弊，让领导自己做选择；
3.“担责不推锅”：出了事我扛，不让下属\/同事背锅
古弼跟下属说“罪自我，卿等无咎”，张承业说“非为子孙，但受先王顾命”——敢做决定，也敢担责任，这种“有担当的拒绝”，比“怂着答应最后捅娄子”更让领导信任。
四、当代启示：职场中“公私分明”，记住这3步不踩坑
不管是做采购、财务，还是普通岗位，想学到古弼和张承业的智慧，遇到“领导私用公资源”的情况，别慌，按这3步来：
1.先算“公私账”：搞清楚“私用会丢什么”
领导要私用公款\/公资源，先想“这会影响公司什么核心事”（比如合作黄了、应急出问题），把“损失”列清楚，比空说“不行”管用；
2.拒的时候“给替代方案”：别只说“不”，要说“怎么行”
古弼没给肥马，但给了瘦马（没让皇帝猎不成）；老陈没让老王划公款，但给了“股东分红”的方案——拒绝时给个“折中办法”，领导更容易接受；
3.担责不邀功：事成了不抢 credit，事坏了自己扛
古弼没说“是我保住了肥马”，张承业没说“是我守住了国库”——做好该做的，不邀功，反而更容易被领导记在心里。
【原文】古弼 张承业
魏太武尝校猎西河，诏弼以肥马给骑士。弼故给弱者。上大怒，曰：“尖头奴，敢裁量我！还
