理进度难点，说“咱们一起赶，要是实在来不及，我跟领导申请延期”，既给了同事台阶，又攥住了“一起承担责任”的牵制点，同事反而会更积极——别把关系闹僵，留个后手，以后好办事。
二、当代“吕端式破局”案例：不逞一时之快，留余地反而成事
吕端这种“不泄愤、算长远、留后手”的思路，现在不管是客户沟通、职场协作，还是企业竞争，用好了都能“把死局走活”——比硬刚、吵架管用多了。
案例1：销售不“怼拖款客户”，留余地拿回百万欠款
某公司销售小张，遇到个难缠的客户：合同签了半年，100万货款却一直拖着，每次催款，客户都找理由“资金紧张”“产品有小问题”，甚至说“你们要是逼太紧，大不了这钱不付了”。小张气得想直接发律师函，同事劝他：“别冲动，这客户后续还有合作可能，把关系闹僵，钱要不回，还丢了长期生意。”
小张冷静下来，换了个思路：先不提催款，主动带技术人员上门，帮客户解决“产品小问题”，还跟客户老板说：“王总，我知道您最近资金周转有点紧，我跟公司申请了，这100万可以分3个月付，每月付30多万，您压力小点。而且后续您再下单，我给您申请额外5%的折扣——咱们长期合作，互相体谅嘛。”
客户老板没想到小张这么“懂变通”，当场答应“这个月先付40万”，后续也按时结了款，还跟小张签了明年的长期合同。小张后来跟人说：“要是当时硬怼，钱要不回，还丢了客户；留了余地，不仅拿回钱，还赚了长期合作。”——这就是吕端“不杀老太太”的现代版：别把对方逼到绝路，留余地就是给自己留机会。
案例2：企业不“骂挖人对手”，补短板反而吸引更多人才
某科技公司的核心技术团队，被竞争对手挖走了，还带走了几个重要客户。公司里的人都很生气，有人建议“在行业群里曝光对手‘挖人又挖客户’的小动作”，让对手丢脸。老板却摇头：“骂对手没用，反而显得咱们没格局。不如想想，为啥团队会被挖走？”
后来老板发现，是公司的薪资体系没竞争力，员工晋升通道也不清晰。他立马调整：给核心员工涨薪20%，建立“技术专家”晋升通道（不用当管理也能涨工资），还增设“员工创新奖”，鼓励大家搞技术研发。
没想到才半年，不仅留住了剩下的技术人员，还吸引了行业里两个更厉害的技术专家加入——他们说：“听说你们公司重视技术、待遇也好，比那些靠挖人发展的公司靠谱。” 对手后来因为挖来的团队“水土不服”，项目黄了，反而后悔当初的操作——这和吕端“留老太太牵住李继迁”的逻辑一样：不跟对手硬刚，专注补自己的短板，反而能抓住更长远的机会。
三、评注的“高见”：留余地还是走绝路，结果天差地别
评注里说：“照着吕端的办法做，就能像后来俺答（明代蒙古首领）那样归顺朝廷；要是违背这个思路，非要赶尽杀绝，就会像奴囚（指叛乱势力）那样死磕到底。” 这其实是在说：处理矛盾时，“留余地”和“走绝路”的结果，完全是两个方向。
就像现在：客户拖款，留余地（分期付、给折扣）就能拿回钱、保合作；走绝路（发律师函、骂客户）就会丢钱、丢客户。对手挖人，留余地（补薪资、建通道）就能吸引更多人才；走绝路（骂对手、搞报复）就会失格局、陷内耗——做事别只看眼前，多想想“留条路”，往往能有意外收获。
四、核心启示：想破局成事，记住吕端的3个“不糊涂”
吕端的智慧，说到底就是“不糊涂地泄愤、不糊涂地算长远、不糊涂地留余地”。不管是处理矛盾、沟通协作，还是应对竞争，想避开“把事办砸”的坑，记住这三点：
1.不糊涂地“逞一时之快”：先问自己“这么做，能达成目标吗？”
遇到让你生气的事（比如客户拖款、对手挖人），别先想着“怎么解气
