对方整改”，还公开说“希望小品牌靠自己的口味竞争，不是仿冒”。结果消费者夸这品牌“有格局”，反而涨了不少粉——要是真把小作坊告破产，反而会被说“欺负小企业”，丢了口碑。
二、当代“徐达式放敌”案例：不追“表面功劳”，算透麻烦后放手，反而更稳妥
徐达这种“放了比抓了好”的思路，现在不管是企业竞争、项目合作，还是职场决策，用好了都能“避开大坑，落个稳妥”——比“硬拼硬抢”更显智慧。
案例1：电商平台不“收购濒危对手”，放一条路，反而避开反垄断坑
某头部电商平台“淘乐”，发现竞争对手“拼购多”因为资金链断裂，快撑不下去了——拼购多有200万下沉市场用户，淘乐的团队都建议“花500万收购，把用户和供应链都拿过来，直接垄断下沉市场”。
但淘乐cEo却算透了账：“第一，拼购多欠了供应商800万货款，咱们收购了就得还，这可不是500万能搞定的；第二，咱们现在已经占了下沉市场60%的份额，再收购拼购多，肯定会触发反垄断调查，到时候罚款可能上亿；第三，拼购多的用户都是冲‘低价’来的，咱们收购了要维护这些用户，得降价，反而会拉低自己的利润。”
最后淘乐没收购，反而给拼购多推荐了几个供应链合作伙伴，让拼购多转型做“社区团购小平台”。结果拼购多没再跟淘乐抢电商市场，淘乐也没触发反垄断，还因为“帮对手转型”的操作，被媒体夸“有行业责任感”，口碑涨了不少——这就是徐达“放跑元帝”的现代版：不贪表面好处，算透后续麻烦，放手反而更安全。
案例2：项目主管不“逼死乙方”，留个缓冲期，反而保住项目进度
某建筑公司的项目主管老周，跟乙方签了合同，要求乙方3个月内完成大楼的外墙装修。结果乙方因为材料涨价，资金不够，进度慢了1个月，眼看要违约。乙方老板急得要哭：“要是违约，我们公司就得赔30万，还得破产！”
团队里有人说：“按合同来，让他们赔！不然咱们亏了！” 但老周却算了笔账：“逼他们赔，他们破产了，没人接着干活，咱们得重新找乙方，至少再等2个月，项目延期的损失比30万还大；不如给他们1个月缓冲期，咱们先预支一部分工程款，让他们赶紧买材料。”
乙方老板感动得不行，加班加点赶进度，最后不仅按时完成了，还额外帮老周优化了外墙的防水设计。后来老周再有项目，都找这家乙方合作，双方成了长期伙伴——这和徐达“放元帝”的逻辑一样：逼死对方，自己也得踩坑；留条活路，反而能互相成全。
三、评注的“关键洞察”：徐达敢放，是因为“摸准了老板的核心诉求”
评注里说，徐达敢故意放跑元帝，不是瞎赌，是因为他摸透了朱元璋的“圣德之弘”——从朱元璋之前“遥封元顺帝”（没把他当乱臣贼子，还给了个名分）、“赦免陈理封归命侯”（没杀陈友谅的儿子，反而给了爵位）就能看出来，朱元璋要的是“天下归心”，不是“斩尽杀绝”。
这放到现代职场，就是“做决策前，先摸准上级\/公司的核心价值观”——要是老板只看短期业绩，你就别随便“放跑功劳”；但要是老板要的是长期发展、口碑形象，你就可以做“看似没拿功劳，实则长期有利”的决策。比如：
要是公司老板只看“本月销售额”，你就别轻易放跑“能立马成交但长期会纠纷”的客户；
要是老板要的是“长期客户口碑”，你就可以主动帮客户解决“小问题”，哪怕少赚点短期利润——摸准核心诉求，决策才不会踩坑。
四、核心启示：想避开“抓了比放了更麻烦”的坑，记住徐达的3个“不糊涂”
徐达的智慧，说到底就是“不糊涂地追表面功劳、不糊涂地算后续麻烦、不糊涂地摸核心诉求”。不管是企业竞争、项目合作，还是职场做事，想做到“稳稳妥妥不踩坑”，记住这三点：
