1.不糊涂地“抢表面功劳”：先问“这功劳背后有啥麻烦？”
遇到“看似大功劳”的事（比如活捉敌首、收购对手、逼乙方赔偿），别先激动，先算“后续要付出多少成本”“会不会有隐患”；
徐达没抢“活捉元帝”的功，是因为算到“抓了要处理烂摊子”；淘乐没抢“收购对手”的功，是因为算到“要还债务、触反垄断”——别让表面功劳蒙蔽了眼。
2.不糊涂地“算短期账”：多想想“放了之后，长期会不会更有利？”
别只看“当下没拿到的好处”，多想想“放了之后，能不能避开风险、留个后手”；
老周没逼乙方赔偿，是因为放了乙方，能保住项目进度、还能有长期合作；徐达放了元帝，是因为放了能省麻烦、显胸怀——短期让步，可能换长期收益。
3.不糊涂地“逆着核心诉求”：先摸准“上级\/公司真正要啥”
做决策前，先回忆“之前类似的事，上级\/公司是怎么处理的”，摸准核心诉求；
徐达摸准朱元璋要“胸怀”，所以敢放元帝；要是朱元璋要“斩草除根”，徐达肯定不会放——摸准核心，决策才不会被骂。
【原文】徐达
大将军达之蹙元帝于开平也，缺其围一角，使逸去。常开平怒亡大功，大将军言：“是虽一狄，然尝久帝天下，吾主上又何加焉？将裂地而封之乎，抑遂甘心也？既皆不可，则纵之固便。”开平且未然。及归报，上亦不罪。
（评：省却了太祖许多计较。然大将军所以敢于纵之者，逆知圣德之弘故也。何以知之？于遥封顺帝、赦陈理为归命侯而不诛知之。）
