林立山：写“史”不糊涂，护大局！
明武宗（武庙）的《实录》快要修成时，首辅杨廷和因为违背圣旨被罢免回家，大宦官张永也因罪被废黜。翰林林立山给《实录》副总裁董中峰（董玘）写了封信，说：“史书是评判千秋万代是非的标尺。最近听说两件事争议很大：一是迎立当今皇上（明世宗），有人说是宦官促成的，有人说是内阁主导的；二是诛杀叛贼江彬，有人说功劳归杨廷和，有人说归张永。（边批：都是各自的党羽在争功或推卸）。这两件事的真相模糊不清，没有定论。”
他接着说：“现在皇上正注重核查事实、明确权责，《实录》进呈后，这两件事肯定会被皇上先看到。我担心到时候史书会写成‘张永真有功、杨廷和真有罪’，到时候君子和小人的升降命运，可就全由这一笔决定了！”
董中峰把这话告诉了《实录》总裁费鹅湖（费宏），两人最终按事实记载：“迎立之事，是慈寿太后派内侍和内阁商议后决定的。”皇上因此对内阁大臣更加信任，宦官的权力从此开始减弱。
【管理智慧】
一、林立山的“危机预判”：不只是写史书，是防“权力天平歪向宦官”
林立山怕的不是“史书写错一句话”，是“模糊的功劳归属，会被用来篡改权力格局”——要是把“迎立”“诛彬”的功劳算给张永（宦官），杨廷和（内阁）背锅，皇帝会觉得“宦官靠谱、文官没用”，以后宦官会重新掌权，文官集团被打压；而据实写，才能让皇帝看清“内阁才是核心决策层”，守住“文官治国”的基本盘。
当代案例：公司“项目复盘报告”写错功劳，差点逼走核心团队
某互联网公司的“用户增长项目”火了，复盘时销售部说“是我们拉来的大客户，项目才成的”，产品部说“是我们优化了功能，用户才留得住的”，两边吵得不可开交。负责写复盘报告的实习生，没核实就按销售部的说法写：“项目成功核心是销售部拉新，产品部仅辅助。”
报告交上去后，产品部核心成员全炸了——他们熬了3个月优化功能，结果成了“辅助”，好几个人提了离职。部门总监赶紧找实习生改报告，重新核实：调取数据证明“产品优化让用户留存率提升40%，是项目持续增长的关键”，销售部拉新是“前期助力”，最后按事实改写。产品部的人看到修正后的报告，才打消了离职的念头，公司也没因为“功劳归错”丢了核心人才——这就是林立山担心的“模糊功劳的坑”：不管是史书还是报告，功劳归属错了，不仅会寒了实干者的心，还会让权力\/资源流向不该去的地方，最后动摇根基。
二、据实书写的“定盘作用”：一句话掰正权力天平，不让“抢功者得逞”
董中峰和费鹅湖按事实写“太后遣内侍取决内阁”，看似只是一句客观记录，实则是“给权力归属定了调”——明确“宦官只是传旨的，决策在内阁”，皇帝看完自然明白“内阁才是能扛事的”，不会再被“宦官有功”的说法误导。这就像给摇摆的天平加了个砝码，直接稳住了文官集团的地位。
当代案例：企业“年度贡献榜”据实排序，保住技术团队的话语权
某制造企业年底评“年度贡献团队”，老板的亲信（行政部）说“我们协调资源、办活动，是公司运转的核心”，想抢“第一贡献团队”；而技术部其实才是关键——他们研发的新设备让生产效率提升30%，帮公司赚了几百万。负责评榜的hR经理，没偏亲信，而是拿数据说话：把“技术部效率提升数据”“行政部活动成本”都列出来，最后评技术部为“第一贡献团队”。
老板看完数据，不仅给技术部发了20万奖金，还把“新设备研发预算”翻倍；行政部也没话说，因为数据摆着，抢功没抢成。要是hR经理偏了亲信，技术部肯定会觉得“干得好不如会讨好”，以后没人愿意深耕技术，公司早晚会被竞争对手超越——这和“据实写《实录》”的逻辑一样：用事实给功劳定调，才能让资源\/
