着他把目标拆到每个人：产品经理优化功能，运营做用户活动，技术修bug。大家把注意力从“传言”转到“做事”上，最后不仅完成了目标，还超额2%，成了公司唯一没裁员的团队。员工后来都说：“幸好周总没给我们画饼，让我们靠做事攒底气，比听一百句‘别慌’都管用！”——这就是李晟的思路：外部不确定时，别靠“虚话”稳心，靠“能落地的目标”让大家有奔头，比啥都靠谱。
案例2：体育队打“客场生死战”，不靠“主场魔咒”靠“基本功”
某篮球对要去客场打生死战，对手球迷放话“我们主场有魔咒，你们赢不了”，队员们也有点慌，觉得“客场确实难打”。教练没跟队员说“魔咒是假的，咱们能赢”，而是带大家练了三天“基本功”：投篮、防守站位、快攻配合，每天加练2小时，还反复看对手的比赛录像，找他们的弱点。
比赛前教练说：“客场球迷的喊声咱们控制不了，但咱们的投篮准度、防守硬度能控制——只要每个球都按训练的来，就没人能赢咱们。”结果比赛时，队员们专注于“做好每个动作”，根本没受客场噪音影响，最后赢了10分。赛后队长说：“要是教练跟我们说‘别怕魔咒’，我们反而会想‘万一魔咒灵了咋办’，靠练基本功攒的底气，才是真的不怕！”——这和李晟“不靠天道靠力战”的逻辑一样：面对外部压力，别纠结“不可控的干扰”，把可控的“本事”练扎实，自然能扛住。
三、评注的“对比智慧”：对外可借“玄学”疑敌，对内必弃“玄学”稳心
评注里冯梦龙说“田单欲以神道疑敌，李晟不欲以天道疑军”，点出了关键：
田单是“对外”——用神道（比如“神师助战”）忽悠敌人，让敌人慌；
李晟是“对内”——不用天道忽悠自己人，怕自己人慌。
这就像职场里：
对外谈判时，你可以说“我们有很多合作方在抢这个项目”（哪怕是虚的），让对手让步；
对内管理时，你不能说“这个项目肯定能成，咱们随便干就行”（虚的），万一不成，团队会崩。
李晟的高明，就是分清了“对外用策略”和“对内讲务实”，不把对内的军心，赌在对外都能当“烟雾弹”的玄学上。
四、核心启示：领导扛波动，记住李晟的2个“不犯傻”
不管是古代带兵，还是现代带团队，遇到外部不确定（天象、传言、压力），想稳住人心，就别犯这两个错：
1.不犯傻“靠外部玄学画饼”
别拿“天象吉兆”“行业传言”“运气好”当士气支柱——这些东西说变就变，今天能让大家热血，明天就能让大家绝望。李晟没借火星退鼓动出兵，就是怕这个；互联网公司总监没靠“不裁员”画饼，也是怕这个。
2.不犯傻“丢了内部努力的根”
外部再乱，也要聚焦“能控制的事”——士兵能控制“敢不敢拼”，员工能控制“业不业绩”，队员能控制“基本功扎不扎实”。把这些可控的事做好，就算外部信号再差，团队也有底气，不会自乱阵脚。
【原文】李晟
李晟之屯渭桥也，荧惑守岁，久乃退，府中皆贺曰：“荧惑退，国家之利，速用兵者昌。”晟曰：“天子暴露，人臣当力死勤难，安知天道邪？”至是乃曰：“前士大夫劝晟出兵，非敢拒也。且人可用而不可使之知也。夫唯五纬盈缩不常，晟惧复守岁，则吾军不战自屈矣！”皆曰：“非所及也！”
评：田单欲以神道疑敌见《兵智部》，李晟不欲以天道疑军。
