二、现代职场案例：拒绝“张怀素式人物”，才能避开大坑
职场里的“张怀素”可能是“看似有资源的合作方”“履历光鲜的候选人”，也可能是“吹得厉害的外部顾问”。学会拒绝他们，就能少走很多弯路。
案例1：拒绝“靠关系拿项目”的合作方，避开诈骗坑
某国企市场部要推进“智慧园区”项目，部门经理老王推荐了一个叫“李总”的合作方，说李总“认识市里领导，能直接拿到项目审批，还不用走公开招标”，还把李总吹得“手眼通天，之前帮好几家公司搞定过类似项目”。
新来的副总监李姐却觉得不对劲：她让李总提供“之前做过的项目案例”，李总只说“都是涉密项目，不能对外说”；问“审批流程要多久”，李总又说“看领导时间，说不准，但肯定能成”，全程没一句实在话。李姐没听老王的，直接拒绝合作：“咱们做项目得合规，这种‘靠关系、说不清’的合作方，万一出问题，咱们整个部门都得担责。”
没过多久，就听说李总因为“伪造政府文件、诈骗企业保证金”被抓，之前跟他合作的两家公司，不仅没拿到项目，还亏了几百万。市场部的人都庆幸：“幸好李姐拦着，不然咱们也得踩坑！”——这就是程颢“拒见张怀素”的现代版：合作方吹得越玄，越要查实际凭据，没凭据就拒绝，别被“关系”“资源”忽悠。
案例2：拒绝“履历好看但价值观歪”的候选人，避开团队内耗坑
某互联网公司技术部招“算法主管”，收到一份简历：候选人老张有大厂经历，参与过“千万级用户项目”，简历写得特别亮眼，技术总监看了特别满意，觉得“挖到宝了”。
但hR主管小周在面试时发现问题：聊到“项目数据不达标怎么办”，老张说“可以先改部分数据应付考核，后续再优化”；问“怎么看待团队协作”，老张又说“只要能出成绩，不用管同事怎么想”。小周当场就判断：这人价值观有问题，就算技术再好，也可能给团队带歪风气。
她跟技术总监建议：“老张虽然履历好看，但他踩了‘数据造假’‘不顾团队’的红线，要是招进来，以后可能会为了KpI搞小动作，还会跟同事闹矛盾，反而拖累项目。”技术总监一开始不乐意，但还是听了小周的话，没录用老张。
后来从老张之前的同事那听说：老张在大厂时，就因为“私自改数据”被警告过，还跟团队成员吵过好几次架，最后是被“优化”走的。技术总监后怕地说：“幸好没招他，不然技术部得乱套！”——这和程颢“守正拒险”的逻辑一样：候选人再厉害，只要价值观歪、踩底线，就坚决拒绝，别为了“能力”牺牲团队稳定。
三、拒绝风险人物的3个关键：别做“蔡邕式妥协”，要学程颢“守得住”
评注里提到蔡邕：他躲了董卓十二年，却因为怕董卓发怒，最终还是出山合作，最后被牵连。职场里很多人也像蔡邕一样，因为“怕得罪人”“想抱大腿”，不敢拒绝风险人物，最后踩坑。要像程颢那样避开麻烦，得记住3个关键：
1.别被“人情\/压力”绑架：程颢没因为蔡卞是上司就妥协，职场里也别因为“对方是领导推荐的”“同事都同意”就放弃原则——得罪人总比踩坑强，真出了事，没人会替你担责。
2.提前“划清界限”，别留模糊空间：程颢明确说“不见张怀素”，没给对方留“再聊聊”的余地；职场里拒绝风险人物时，别模棱两可，要明确说“不行”，并讲清理由（比如“不合规”“没案例”），避免对方纠缠。
3.用“规则\/底线”当理由，别用“个人喜好”：程颢用“孔子不语怪力乱神”当理由，职场里拒绝时可以说“不符合公司合规要求”“跟团队价值观不符”——用客观规则当借口，比“我觉得不行”更有说服力，也不容易得罪人。
四、核心启示：职场“明哲保身”，不是“谁都不得罪”，是“该拒就拒”
程颢
