人胡思乱想：“是不是还有同伙？会不会牵连我？” 甚至可能有人故意乱咬，把无关的人扯进来，最后案子没结，人心先散了。这就像公司里，有个员工偷偷泄露了非核心的项目资料，很快就被抓住了。要是hR非要搞“全部门调查”，让每个人写“是否接触过资料”，只会让大家觉得“公司不信任我们，是不是还要查别人？” 反而影响团队氛围；不如像薛奎一样，按制度给这个员工罚薪、警告，当场了结，其他人也就没心思瞎猜了。
2.对“无意义的噱头”：别闹！越闹越容易引恐慌
薛奎不看旧印，是因为“这印早就没用了（前蜀都灭了）”——要是他拿出来反复查看，还开会讨论“这印该不该上交、有没有纪念意义”，老百姓只会更慌：“官府这么重视旧印，是不是要恢复以前的规矩？” 甚至可能有人趁机传谣言“要改朝换代了”。这就像公司收到一封“假合作意向书”，上面盖着某知名企业的旧公章，员工都围着看“是不是要跟大厂合作”。要是老板拿着意向书反复研究，还让市场部“评估合作可能性”，最后发现是假的，员工会觉得“公司连真假都分不清，太不靠谱了”；不如像薛奎一样，让行政直接收起来，跟大家说“就是个旧文件，不用在意”，反而没人再提。
二、当代“薛奎式稳局”案例：不拖、不闹，小危机反而成不了气候
不管是团队小乱子、公司小谣言，还是外部小噱头，像薛奎一样“直球处理”的管理者，总能把危机掐在萌芽里；而那些“爱加戏”的，往往把小事搞大。
案例1：门店员工偷钱被抓，店长“当场处理”，没影响生意
某连锁超市的门店，有个收银员偷偷多收顾客钱，被监控拍到，当天就被抓住了。店员都等着店长“上报总部、大查特查”，甚至有人猜“会不会连我们的收银记录都要查？”
结果店长没折腾：先让这个收银员把钱退给顾客，当面道歉，然后按公司制度“扣当月奖金、写检讨”，当天就跟大家说：“这事已经结了，他是个人行为，跟其他人没关系，以后大家做好自己的事就行。” 没上报总部，也没搞“全店审查”。
后来，其他店员没再慌，顾客也没因为“偷钱事件”不来，门店生意一点没受影响。要是店长非要“上报总部、大查特查”，总部可能会派调查组来，店员忙着应付调查，没人好好服务顾客，反而会丢生意——这就是薛奎“当场斩乱卒”的智慧：已控制的危机，快处理、不扩大，反而稳。
案例2：公司传“要被收购”的谣言，cEo“冷处理”，员工没恐慌
某科技公司因为业绩不好，有员工在私下群里传“公司要被大厂收购了，收购后要裁员”，很快全公司都知道了，有人开始偷偷投简历。
hR建议cEo“开全员大会辟谣”，甚至要找出“传谣言的人”。但cEo没这么做，只在部门经理会上说：“最近的谣言不用管，大家该干啥干啥，真有变动我会第一时间跟大家说。” 然后正常推进新项目，还在月底给表现好的员工发了奖金。
没过一周，没人再提“收购”的事——员工见公司正常运转，还发奖金，觉得谣言不靠谱，也就不慌了。要是cEo开大会辟谣，反而会让大家觉得“公司确实有问题，不然为啥这么紧张？” 甚至会有人传“越辟谣越有鬼”，恐慌反而更严重——这和薛奎“藏旧印不看”的逻辑一样：无意义的噱头，冷处理、不回应，反而没人在意。
三、评注的“神呼应”：梅国桢拒玺、李贤弃玺，跟薛奎藏印是一个道理
评注里举的两个例子，把薛奎的智慧说得更透——真正的管理者，都懂“不被外物牵着走，不搞虚头巴脑的事”：
1.梅国桢：不把“传国玺”当宝贝，避免被虏酋要挟
梅国桢镇守三镇时，有个外族首领说在沙子里挖到了传国玺，用黄绢印了玺文，顶在头上跑到军营献宝，想让梅国桢上报朝廷，给自己求封赏。梅国桢却说：“这玺是真是假还不知
