辉”，既解了王琼辉的气，又没扩大牵连，相当于“把大雪球拆成小雪花，逐个处理”。
放到现代场景（社区邻里纠纷、校园群体冲突、职场团队矛盾），这个逻辑就是“遇到‘少数人挑事、多数人围观\/跟风’的矛盾，别搞‘一刀切’追责，先拆‘群体’为‘个体’，抓挑事的、醒跟风的、给双方台阶——扩大处理只会结仇，精准拆弹才得人心”。
当代案例：社区“晾衣占地”引发群体对峙，主任拆局不扩大，30分钟平事
某老社区没统一晾衣区，张婶和李叔因为“张婶的衣服晾到李叔家窗台上方”吵了起来。张婶儿子觉得妈受了委屈，叫了十几个亲戚来“撑场面”；李叔也不服气，喊了几个工友来“评理”，二十多个人在楼下吵得面红耳赤，差点动手。
社区主任赶过来，没急着喊“都别吵了”，反而先把两边的人分开，只叫张婶、李叔和各自的“领头人”（张婶儿子、李叔工友）到物业办公室，其他人让保安劝回家。
进了办公室，主任先问张婶：“您晾衣服的时候，知道会挡到李叔家窗台吗？” 张婶说：“我没注意，就想着赶紧晾干。” 又问李叔：“您要是好好跟张婶说‘别挡窗台’，她会不挪吗？” 李叔说：“我也是急了，没好好说。” 接着主任对张婶儿子和李叔工友说：“你们叫人来，是想帮长辈，还是想让他们更丢人？真打起来，你们都得被警察问话，说不定还留案底，值吗？”
两人一听，立马蔫了。最后张婶答应“以后晾衣服往旁边挪挪”，李叔也说“下次我好好沟通”，张婶儿子还主动帮李叔搬了堆在门口的杂物——前后不到30分钟，矛盾就解了。要是主任当时把二十多人都留下训话，反而会让两边觉得“没面子”，矛盾只会更僵。
二、叶南岩的“救急逻辑”：先救命、再断案、减悲剧，别让小冲突演成大灾难
叶南岩任蒲州知州时，遇到一群人打架闹到官府。其中一个人满脸是血，胸口被打得快裂开了，眼看就要不行了。叶南岩看了心疼，家里正好有治刀伤的药，立马回内宅自己捣药，让人把伤者抬到官府的偏房，还派了个细心的下属和幕僚盯着：“好好照顾他，别让他受风感染，这人要是死了，你们俩负责！” 还特意不让伤者的家人靠近——怕家人看到惨状激动，把事情闹大。
之后他才简单查了下情况，把带头打人的仇家关进监狱，剩下的人都放了。有朋友问他为啥这么做，叶南岩说：“人在气头上打架，没轻没重，这人要是不赶紧救，肯定活不成。他一死，就得有人偿命，不仅要多一个寡妇、一个孤儿，还得有一堆证人被牵连，不止一个家庭会垮；要是他活下来，这事儿最多算个斗殴，罚点钱、关几天就完了。再说，人一打官司就想赢，就算是亲人，也可能为了赢而激化矛盾，我不让他家人靠近，就是怕添乱。” 没过多久，伤者痊愈了，这场官司也没人再提，就这么平息了。
叶南岩的核心逻辑是“先堵‘最坏结果’（死人），再处理‘常规问题’（斗殴）”——死人会引发“偿命、破家、连坐”的连锁悲剧，活下来只是“小罚”，所以先救命比先断案更重要；不让家人靠近，是避免“情绪推手”把冲突升级。
当代案例：工厂“工位纠纷”演成重伤，主管先救后调，避免两家破局
某电子厂的小王和小李，因为“小王占了小李的工位放私人物品”吵了起来，越吵越凶，小李急了，拿起桌上的螺丝刀戳了小王的胳膊，血流不止，小王疼得快晕过去。
车间主管没急着报警、查监控，先让同事找急救箱给小王止血，自己开车送小王去医院，还特意跟小王说：“先治病，别的事等你好再说，我不让你家人来医院，省得他们着急上火。” 接着给小李打电话：“你别跑，小王只是皮外伤，没生命危险，你要是跑了，就是逃罪，一辈子都抬不起头；要是留下配合处理，最多赔点医药费，厂里也不会开除你。”
小王住院期间，主管两头跑：跟小王说“小李知道错
