：30个人管食堂、安保、保洁，却总被投诉“效率低”，要是硬裁，老员工会闹“没功劳有苦劳”，还可能找工会抗议。
公司学令狐镠的思路，没搞裁员，反而定了两条规矩：
1.“有罪莫舍”：对迟到早退、消极怠工的后勤人员，按公司制度扣绩效、通报批评，让想混日子的人“待不下去”；
2.“有阙莫填”：后勤人员退休、主动离职后，空缺岗位不再招聘，把他们的工作分给现有人员，同时给“多干活的人”涨20%岗位补贴。
结果两年下来，后勤部门从30人减到21人，没人闹意见——想混的自己走了，留下的因为能多拿补贴，反而更积极；公司不仅省了9个人的工资，后勤投诉率还降了一半。要是当时硬裁，老员工肯定会闹到上级单位，反而把小事搞大。
二、李德裕：硬斩干预还实权，“剥监军权+保骁勇兵”打胜仗
唐朝中期，各地军队都有宦官当监军，这些宦官不懂打仗，却爱瞎指挥：今天让将帅攻东边，明天让守西边，将帅根本没法按自己的谋略来；更过分的是，监军还会从军队里挑几百个最能打的骁勇士兵，当自己的“私人卫队”（牙队），真正上战场的全是没战斗力的弱兵——难怪那几年将帅出征，输多赢少。
李德裕（谥号文饶，世称李赞皇）一看这不行，就跟枢密使杨钧义、刘行深商量，定下两条铁规：
1.监军不准干预军政：打仗的事全听将帅的，监军只能看，不能瞎指挥；
2.限制监军“抢兵”：每1000个士兵里，监军最多只能选10个人当自卫队，剩下的骁勇士兵必须留在作战队伍里；而且只要打了胜仗，不管是将帅还是普通士兵，都能按规矩拿赏赐。
这两条一落实，将帅终于能放开手脚制定战术，作战队伍也有了能打的精兵，之后再出征，几乎每战必胜。
核心逻辑：拆“外行干预”和“资源错配”两个坑，还专业人干专业事
李德裕没跟宦官硬吵“该不该监军”，而是精准戳中两个死穴：
-外行瞎指挥：剥了监军的“军事干预权”，让将帅有实权；
-资源被浪费：限制监军抢精兵，让能打的人上战场——不搞“一刀切取消监军”，却解决了监军带来的所有麻烦，既没得罪宦官集团，又救了军队战斗力。
当代案例：科技公司剥“外行干预权”，研发团队从延期到提前交付
某互联网公司的研发部，以前总被总部的运营总监（非技术出身）瞎指挥：研发团队想先优化核心功能，运营总监非要他们先做“能快速上线的小功能”；还把研发里的3个骨干调去做“运营数据统计”，导致核心项目总延期。
新cEo学李德裕的思路，定了两条规矩：
.运营总监不准干预研发细节：研发方向、功能优先级全由研发主管定，运营只负责提“用户需求”，不能管“怎么实现”；
2.核心研发人员不准随意抽调：研发骨干只能留在核心项目组，要调人得研发主管和cEo一起签字，而且项目成功后，研发团队能拿“项目利润的10%”当奖金。
结果才3个月，之前延期2个月的核心项目就提前1周交付，还拿到了行业奖项——研发主管能按专业判断来，骨干也不用被瞎调，团队战斗力一下就上来了。要是当时硬跟运营总监吵“你不懂技术别瞎管”，只会闹得两败俱伤，项目还是推进不了。
三、两人的“解套共同点：不激化，抓要害”
不管是令狐镠的“软清”，还是李德裕的“硬斩”，都没犯“一上来就硬刚”的错：
-令狐镠没说“皇帝你别滥杀”，而是用“自然淘汰”帮皇帝实现目的，还避了冤杀；
-李德裕没说“宦官别乱管军队”，而是用“限权+保兵”解决问题，没跟宦官撕破脸。
他们都懂：解决复杂问题，不是“非黑即白”，而是“找要害
