没了。
当代案例：国企财务岗“总被打招呼”，hR提前建储备库，3年没人走后门
某地方国企的财务岗，每次有人退休或离职，总有领导给hR打招呼“安排我亲戚\/下属”，hR要么得罪领导，要么招进来的人不专业，财务出错好几次。
新hR总监学费宏的思路，没硬刚，反而做了三件事：
1.摸需求：算好未来3年财务岗会有4人退休，需要4个储备；
2.建库锁人：从应届毕业生里挑6个“财务相关专业+有初级证”的，跟学校签“定向培养协议”，先在公司实习6个月，按“考勤+实操成绩”排名；
3.定规则：以后财务岗空缺，就按储备库的排名补，补完再从下一届应届生里补库，全程公示名单和成绩。
结果3年里，财务岗补了4人，全是从储备库按顺序来的，没一个领导打招呼——因为规则透明，提前定好了人，领导也不好意思开口；招进来的人因为提前实习过，上手快，财务再也没出过错。要是当时硬拒领导，要么hR被穿小鞋，要么招进来的人更差，反而更麻烦。
二、胡世宁：土官世袭“索贿还叛离”？从小登记见太守，服服帖帖不闹事
明朝的土官（少数民族地区的世袭官员），每次到“父死子继”的时候，都得经过朝廷“结勘”（核查身份、功绩），可负责结勘的人总趁机索贿；土官要么花大价钱行贿，要么不给钱就被刁难，时间长了，土官们怨声载道，有的干脆叛离朝廷。
胡世宁到任后，没去查“谁索贿”，反而搞了套“从小盯到底”的操作：
1.出生就登记：土官生了孩子，必须马上报给知府，登记孩子的出生年月、样貌特征；
2.十岁刷脸：土官子弟满十岁后，每月初一十五或者有公事召集时，都得跟着父兄来见太守，太守当面记一记孩子的年龄、长相，跟登记的信息对一对；
3.世袭按籍办：等土官父兄去世，要世袭职位时，直接按之前的登记册走流程，报给朝廷请官——不用再临时核查，也没人敢索贿。
土官们一看“不用花钱行贿，按规矩就能让孩子继位”，还能让孩子从小跟太守熟络，以后办事方便，全都服服帖帖，再也没叛离的。
核心逻辑：不跟“索贿者”硬查，提前介入“世袭链条”，既省麻烦又养认同
胡世宁的关键是“把临时的‘核查麻烦’，变成长期的‘熟悉过程’”：
-对土官来说：孩子从小见太守，登记在册，等于“提前锁定世袭资格”，不用再怕被刁难；
-对朝廷来说：从小记录信息，不用临时结勘，省了索贿的空间，还让土官子弟从小习惯“受朝廷约束”，慢慢消掉桀骜之气——评注里说这是“真良策”，就是因为它既治了“索贿叛离”的表，又治了“互不信任”的根。
当代案例：非遗剪纸村“传承人抢破头”，村支书从小登记，没人闹了
某非遗剪纸村，以前老传承人去世后，家里几个儿子抢着当“传承人”，还找文化站的人送礼，没抢到的就闹“不公”，剪纸技艺差点断代。
村支书学胡世宁的思路，改了规矩：
1.出生就登记：传承人家里生了孩子，不管男女，都报给村委会和文化站，登记“剪纸传承人储备名单”；
2.十岁跟着学：孩子满十岁，每次老传承人教剪纸、参加非遗活动，都得带着孩子来，村支书和文化站的人当场记录孩子的学习情况、剪纸作品；
3.世袭按记录定：等老传承人老了，就按“储备名单”里的学习记录、作品水平推荐，报给上级认定——谁学得好、参与多，谁就是传承人。
结果最近老传承人退休，他儿子顺利继位，其他亲戚没一个闹的——因为大家都看着孩子从小学到大，记录透明，心服口服；而且孩子从小跟村支书、文化站的人熟，也更愿意传承技艺，没了以前的抵触情
