”：王经理要的预算，他拖三天才交，还故意算错两个小数据；李经理要的报表，他说“最近忙着报税，没时间弄”，天天到点就下班，从不加班。
俩经理看小林“既不站队，又不干活”，觉得“这人没利用价值”，也就不找他了。最后王经理靠耍手段当上负责人，第一件事就是把“跟李经理走得近的人”调去仓库，李经理也把“跟王经理的人”穿小鞋，只有小林因为“太没用”，安安稳稳做财务——顾荣的“装醉躺平”，放到现在就是“故意不卷不站队”，用“没价值”避开“被利用、被清算”的坑。
三、庾衮：“带家进山”的狠人——看出“世道要乱”，不恋城市，提前躲进“安全区”
庾衮是个隐士，没在朝廷当官，但他盯着司马冏的举动看到晋朝就要完了，大乱马上要来了！留在城里，迟早被战火卷进去。
他没犹豫，当天就带着老婆孩子、打包好粮食衣物，躲进了林虑山隐居。这招“提前跑路，远离风险区”，适合那些“看出大环境要变，不想被卷”的人。
当代案例：教培老板“提前转型素质教育”，避开双减冲击
老吴前几年开了家K12教培机构，生意做得不错。但他早看出“政策要管学科培训”：先是教育部说“减轻学生负担”，后来又有消息说“要限制培训时间”。老吴没像其他老板那样“趁最后捞一笔”，反而开始准备转型。
他先把机构里的“语文、数学老师”送去学“书法、口才培训”，又把教室重新装修，改成“手工教室、阅读室”，还注册了“素质教育公司”。等“双减”政策下来，其他教培机构要么倒闭，要么被罚款，老吴的机构早就变成了“做书法、口才的素质班”，不仅没倒，还因为“合规”，招到了更多学生——庾衮“带家进山”的逻辑，在商业里就是“提前预判大环境变化，远离高风险领域，转到安全区”，比等政策下来再慌手慌脚转型，靠谱多了。
四、三人避坑的核心：不硬刚、不侥幸，用“软操作”留退路
张翰、顾荣、庾衮的共同点，就是“不跟风险硬拼”：
-不像忠臣那样“上书骂司马冏专权”（硬刚会被砍头）；
-不像贪心的人那样“觉得能靠司马冏捞好处”（侥幸会被连累）；
-而是用“借吃跑路、装醉躺平、带家进山”这种“软操作”，既没得罪人，又没把自己绑在“风险船上”。
这就像现在遇到“公司要倒闭、行业要整顿”：硬刚老板只会被开除，侥幸留下只会被欠薪，不如学他们——找个借口溜、故意不卷、提前转型，怎么安全怎么来。
五、核心启示：遇到“权力漩涡、环境变化”，记住3个“避坑公式”
1.想溜但不想撕脸？用“私人理由”当挡箭牌
像张翰“想家吃鲈鱼”、老周“照顾老人”，别用“公司不好、领导不行”当理由，找个“没人能反驳的私人原因”（想家、照顾家人、健康问题），既能全身而退，又不得罪人。
2.不想站队？故意“降低价值”，让别人觉得“你没用”
像顾荣“喝酒废职”、小林“磨洋工”，别让自己变成“某一派的得力助手”，稍微“摆烂”一点，让两边都觉得“你帮不上忙”，反而能在斗争里当“透明人”。
3.大环境要变？提前“挪窝”，远离风险区
像庾衮“进山”、老吴“转型素质教育”，别等“火山炸了再跑”，看到苗头就赶紧动：职场里觉得公司要倒，就提前找下家；商业里觉得行业要整顿，就赶紧转型，早动早安全。
简单说，就是“硬刚是死路，软避才是活路”——西晋那仨人靠这招活了下来，现在我们遇到的坑，用这招也能少栽跟头。
【原文】张翰 顾荣 庾衮
齐王冏专政，顾荣、张翰皆虑及祸。翰因秋风起，思菰菜、莼羹、鲈鱼脍，叹曰：“人生贵适志耳，富贵何为！”即日引去。边批：有托而
